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1、采购部年终总结报告采购部年终总结采购年终,采购部年终总结报告采购部年终总结采购年终总结1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购工作成功的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何廉价，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购成本降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共

2、14家新供应商，并建立了特别良好的合作关系，例如：X市诺德，SEW中国、X市众业达濠，X市进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，X市华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来!11从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高

3、，性格并不是工作能力的打算性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的转变，才是提高业务能力的根本动身点，“学问是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面出现问题较多，主要原因是对公司相关选购制度不熟识。下半年，我计划进一步学习《选购制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。二、坚持以“成本为中心、以价格为导向

4、”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。选购过程节省成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的成本。应以最低的使用周期成本，来最终达到降低成本的目的。我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以克服困难，从平凡到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的发展添一份力。选购部年终总结尊敬的酒店领导：11我是选购部经理，在20XX

5、年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订

6、;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：11依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选

7、购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，

8、直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划