LVMH集团的跨国经营

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1、LVMH集团的跨国经营与管理论文目录一、企业简介与跨国简史二、LVMH跨国的动机三、LVMH集团的跨国经营的主要内容及特点四、其成功的原因五、向LVMH集团学习六、附属资料一、企业简介与跨国简史1．企业简史LVMH全名LouisVuittonMoëtHennessy集团，是由顶级的时装与皮革制造商LouisVuitton和一流的酒制品生产商MoëtHennessy合并而成的大型奢侈品产销集团。目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。1981年，Moët&Chandon与Hennessy两大酒厂合并，组成了Moë

2、;tHennessy酒业集团。1987年，该公司又与LouisVuitton合并，才形成了现在的奢侈品帝国的前身LVMH(LouisVuittonMoëtHennessy)集团。　随后，该集团不断扩张，通过资本运作兼并了许多其它奢侈品牌，逐渐在高档用品制造领域树立了的霸主地位，成为全球头号奢侈品集团。根据数据显示，从1987年至今，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司。从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特(BernardArnault)把迪奥香水整合到名下起，这位LVMH的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙

3、的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的DonnaKaran、MarcJacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及EmilioPucci，通通被LVMH收入麾下。2.跨国简史　1881年，人们在芒什海峡底下开挖隧道，与英国的交往前景可观，路易于是对儿子说：“我们争做首个在英国登陆的企业。”1885年：路易·威登的第一家海外分店就在伦敦开张。1968年：路易·威登在日本东京设立销售中心。1977年：路易·威登在沙特阿拉伯开设分公司。1978年：路易·威登在日本的东京和大阪开设分店。1984年：在巴黎及纽约的股票市场同时上市同年由代理商首度引进台湾，而且在汉城开设分店

4、。1992年：路易威登在北京王府饭店开设中国首家专卖店，开始该品牌在国内的业务。1998年2月：路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第二家也在伦敦Bond大街开业。同年8月和9月，第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和美国纽约开业。2004年：该品牌于上海开设大型旗舰店，并在中国正式推出服饰系列。二、LVMH跨国的动机LVMH集团本着把西方生活艺术（ArtdeVivre）的精髓传遍世界为使命，一丝不苟，尽善尽美，体现传统工艺的高贵典雅，继续标志者高雅与创意，每一件产品及其意义，都融合了传统和创意，燃点起无限梦想、激发无尽想象。1.追求高利润实现利润最大化，是LVMH对外

5、投资最根本的决定性动机。当国内的长期利润受制于市场规模、消费者购买力、未来财富增长的可能性等因素影响而有所下降，国外的投资比国内回报率更高时，跨国公司的资本就会流向国外，由对内投资逐渐转向对外投资。许多国家跨国公司的实践表明，其在国外的投资回报率要比在国内高很多，如此丰厚的利润，是驱使跨国公司对外投资的最大的动力。2.开拓新市场通过对外投资在以前没有出口市场的东道国占有一定的市场，保护和扩大原有市场，在对新市场的开辟进行到某种程度之后，在当地进行生产和销售就更为有利。通过开拓新市场，LVMH可以避开进口国的一些贸易壁垒和贸易限制，避开高关税，降低成本。另外，出于其他奢侈品

6、公司市场竞争的考虑，当本公司先进行对外投资后，很多其他奢侈品公司往往积极跟进，已维持自己在全球市场上的相对份额，保持一种竞争关系的平衡。3.增强企业竞争力通过对外投资LVMH集团在企业内建立起贸易网络。这些网络将本公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。因此LVMH集团的内部贸易可以降低交易成本，进而能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。4.分散和规避风险跨国公司在国内会不可避免地面临很多风险，主要政治经济风险。政治风险，如政治动荡风险、政策变动风险、国有化风险、民主法制不健全等；经济风险主要有汇率、利率的变动风险和通货膨胀

7、风险等。定位全球搜寻最高贵品牌的收购策略，是的LVMH的收入多元化，对冲了业务风险和汇率风险问题。5.追求东道国政府的优惠政策一些东道国为加快经济发展，实行对外开放，颁布一系列的优惠政策对外招商引资，如降低关税壁垒、减少贸易进口限制、税收减让、进行许可或保证等。这些优惠政策强烈吸引LVMH集团对其投资，减少投资风险，降低投资成本，获得高额利润。6.进行战略性投资在全球化发展到一定阶段后，公司进行战略调整，在全球范围内合理配置资源，增强整体竞争实力。LVMH公司的对外投资决策，所考虑的并不是短暂的、局部的利益，不是某一子公司在某