彼得德鲁克语录

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1、彼得德鲁克语录1、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。3、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。4、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。5、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。6、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉

2、的原则。7、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。8、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。9、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。10、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。11、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。12、管理者的工作必须卓有成

3、效。13、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。14、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。15、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？16、卓有成效是可以学习的。17、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？18、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。19、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会

4、不可或缺的素质。20、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。21、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。22、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。23、管理工作是使利用资源的收益最优。24、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。25、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。26、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。27、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。28、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。29、未来的文盲

5、将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。30、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。31、领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事务。32、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。33、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。34、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事

6、情。35、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。36、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。37、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。38、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。39、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。40、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。41、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把

7、组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。42、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。43、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。44、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必