试用期满转正述职报告

《试用期满转正述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试用期满转正述职报告试用期满转正述职报告范文尊敬的董事长，各位老总及同事们：大家好!时间疾驰，我自去年11月15日来到集团公司，转瞬已开心地度过了快两个月。两个月的工作实践，使我收获了许多，也使我体会到了各位老总和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的暖和。我以积极进取的工作热忱和踏实勤勉的工作态度，专心履职，大胆负责，较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了30年，其中在党政机关任科局级领导干部19年，积累了一定的管理经验，我有信念能胜任领导交办的各项工作。在中

2、国传统佳节春节即将来临的时候，我提前向领导提出转正申请，就试用期的工作述职如下，请予审查。一、所做工作5两个月来，我专心学习制度，严格遵守制度，从不迟到早退，更不旷工，加班4天。专心履行职责，操守“先做人后做事”的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布公，严格管理，以身作则，领先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不计得失，尽职尽责，不怕苦，不怕累，不怕脏，工作不分份内份外，既组织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己，襟怀坦白，光明磊落，公道正派，以自己的实际

3、行动和良好的个人品德证明白自己，以真诚感动了大家，以执著的热忱奉献在工作中，赢得了领导和同事们的认可。两个月来，我完成的主要工作:1、20X年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个)，100页，使新制度达到220个，33万字。新修订的制度凝聚了全公司广阔员工的心血，是集体智慧的结晶。2、完成督察工作2次。20X年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班状况，进行了一次全面检查，主要有六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议纪要等。元月4日协作赵部长对职员12月份工

4、作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。3、完成了《关于推荐集团公司为20X-20X年度X省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室20X年度工作总结和今年工作计划、集团公司20X年度工作总结、集团公司20X年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料;4、主持办公室各种例会和安保人员会12次，参与集团公司各种会议22次。5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理最佳方案》两本书。6、准时

5、向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通协调，在工作中擅长发觉问题并准时解决完善，积极协作有关部室做好工作。5两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建设等。二、工作设想今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推进，发挥积极的职能作用。详细就是抓好以下几点：树立“一个目

6、标”：牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标，以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。注意“两个提升”:一是提升整体素养。要做德才兼备、多才多艺的“通才”，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还详细;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法”，把领导决策和重点工作的落实推动到“极限”，把政务服务优化到“极限”，把事务服务层次提升到“极限”。贯彻实施好ISO9000质量管理体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。弘扬“三种精神”:一是弘扬甘于奉献的

7、精神。以工作为重，以奉献为乐，宁可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题;5二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的士气，对一些麻烦的问题不推脱、不回避，主动管，主动问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找麻烦;三是弘扬永不满意的精神。树立一种永不满意的信念，追求更好、追求最好，力争做每一件事情的时候，都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。处好“四个关系”：一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上，办

8、公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能打算了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不