劳动定额

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1、1、什么是劳动定额、劳动定额按表现形式分类有哪些？答：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务活劳动消耗量所预先规定的限额。表现形式分类：时间定额、产量定额、服务定额、工作定额、人员定额、销售定额2、为什么劳动定额是企业管理的重要基础工作？答：（1）劳动定额是企业编制计划的重要基础（2）劳动定额是实行经济核算的基本依据（3）劳动定额是企业支付薪酬的主要依据（4）劳动定额是和谐劳动关系的重要途径3、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按劳动效率定员(2)按设备定员(3)按岗位定员

2、(4)按比例定员(5)安按组织机构职责范围和业务分工定员(6)新建企业设计定员新方法：（1）运用数理统计方法对管理人员进行定员（2）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（3）运用排队论确定经济合理的工具保管人数（4）零基定员法4、企业管理对劳动定额制定的基本要求？答：（1）确定一个产品或一项工作的工作消耗，必须要有科学依据（2）要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性（3）要保证相同工作定额的统一和不同条件定额水平的平衡5、个人工作日写实步骤？答：（1）写实准备工作：选择写实对象、了解情况、讲清目的、划分项目、准备好写实用

3、具（2）现场写实记录（3）写实资料整理分析6、工作抽样法的目的？答：（1）调查准结时间，作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间的正常需要量，分析确定这类时间应战比重，制定这类时间的定额或标准资料（2）测定机器、工人在工作班内开工和中断时间的比率已提供分析工时利用情况的资料（3）在一定条件下，用于测定工人完成某项工作或某零件加工所需要的时间，为定制工序作业定额提供资料（4）用于测定各类工作岗位的劳动负荷量，为合理确定定员人数提供依据（5）用于评定现行劳动定额水平，为修订劳动定额提供依据7、模特排时法的特点？答：（1）将人体动作归纳为21种（2）模物排时法把动作符号与

4、时间融为一体（3）在21种动作中，不同的时间值只有0、1、2、3、4、5、7、17、30共8个而且都是整数（4）不需测试，不需评定，能根据其动作决定正常时间（5）MOD法可以与秒表测时法相互验证8、劳动定额标准的概念与特点？答：概念：是对劳动定额的制定、实施、统计分析、考核和修订等各环节中重复性事物和概念所做的统一规定特点：（1）劳动定额标准的对象是定额管理中重复性的事、物、和概念（2）标准的统一性（3）标准的科学性（4）具有一定的约束力和强制性9、企业劳动定额标准制定的原则？答：标准化原则、科学、效率与先进合理原则、适用原则、推进企业科技进步原则、劳动保障原则

5、10、企业员工工作班制度时间为8小时，可分为哪两部分？他们具体又有那些分类？答：（1）定额时间包括准结时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间（2）非定额时间包括停工时间（非员工造成的和员工造成的停工时间）、非生产时间(非员工造成的和员工造成的非生产时间）11、劳动定额制定方法的选取原则？答：（1）与生产类型相适应（2）与生产技术管理水平相适应（3）与定额员配备数量和业务水平相适应（4）与作业测定的工作阶次对应（5）其他给与考虑因素12、工作岗位评价的主要步骤？答：（准备阶段、培训阶段、评价阶段、总结阶段）（1）评价委员会的组建（2）评价因素表的设计

6、及对各项指标的理解（3）游戏规则的确定（4）基准岗位的选定（5）评价之前的岗位介绍（6）需要注意的细节介绍13、定额制定的方法，并分析利与弊?答：（1）统计分析法利：简单易行，工作量较小，有一定的历史资料作依据，能够反映实际情况弊：如果原始资料准备不充分，包含各种不合理、不正常因素，就会使定额制质量不高（2）估工法利：简单易行，工作量小，制定定额快弊：技术依据不足，受定额员主观因素的影响大，定额的标准性差，定额水平不易平衡（3）类推比较法利：减少重复运动，保持相似零件之间劳动定额平衡，提高效率弊：不适用缺乏可比性产品，零件及工序（4）标准资料法利：减少作业测定的

7、工作量，提高效率弊：快和准相互矛盾14、运用标准资料法编制企业定额标准的步骤是什么？答：（1）选择编制对象（2）进行作业分析（3）影响因素分析和处理（4）选择作业测定方法（5）原始资料整理与分析（6）确定修正系数（7）编制定额标准表或者编制定额计算程序