国家电网报

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1、《国家电网报》10月14日2版倒头条　（吴东升）9月26日，福建省电力有限公司输变电设备检修分公司完成了500千伏福州变综合自动化改造项目中最核心和关键的业务——不停电平台搭建作业，为下阶段间隔停电接入打下良好基础。　　这是福建公司今年一次平常的专业化集中检修。但不平常的是，专业化的集中检修是大生产体系的重要一环。　　集中检修，已经成为福建公司大生产体系的排头兵。　　7月2日，福建公司按照高起点、高标准、高要求组建的检修分公司在国家电网公司系统内率先成立。此后，该公司又陆续在泉州、福州、三明、南平挂牌成立了区域检修中心。至此，福建全省“分层次、分专业”检修格局基本

2、形成，省、市两级检修优势互补，共同保障海西电网设备安全可靠运行。　　■产生最大的合力　　几根细绳很容易被拉断，但这些细绳拧在一起后，就成了一根结实的绳索。这就是“合”的力量。在检修分公司负责人看来，这恰好可以比喻集中检修。　　集中检修即集约化、专业化检修，是将福建分散的检修资源和力量优化整合，统一配备工器具、仪器仪表、备品备件，对电网最关键、最核心设备的检修工作实施集中、专业化的管理。这样做的目的就是追求检修管理的精益化、资源配置的集约化和工艺质量的标准化，从而产生最大的合力。　　9月10日，检修分公司顺利完成了110千伏南靖变1号主变大修。此次检修克服了连续四个

3、台风袭击的困难，比原计划提前一天完成，查出好几个原来从未发现的重大缺陷和安全隐患，确保了主变的安全运行。　　“主变是一个变电站最核心的设备。”福建公司生产部变电处处长雷龙武说，“以往基层单位也都配有主变检修人员，但限于检修设备、力量及技术的制约，查不出最核心的问题。就算检查出来也没有技术力量维修，只能望之兴叹。有的单位为了节省人员和设备等成本，就会将这些检修工作委托给社会上非专业化的施工队伍，虽然费用降下来了，但外部施工队伍技术力量参差不齐、人员不稳定，‘售后’无质量与安全保障，存在着许多隐患。”　　麻雀虽小、五脏俱全，这是基层原有的生产运行模式。它看似齐全，却弊

4、端明显——人员、设备、资源等重复配置，而技术力量却很有限，造成的结果是运维成本普遍偏高，整体效率普遍偏低，隐患增加。成立专业检修分公司后，各基层单位就可大幅减少人员和设备，将检修工作委托给专业检修分公司，专心做其他的事。　　■体现最专业的水平　　俗话说术业有专攻，而一旦“专攻”之后，干活就有可能“专业”。这一点在集中检修上体现得淋漓尽致。　　7月5日，泉州区域检修中心对安溪县110千伏洪佑变1号主变进行集中检修，查出母线桥发热、刀闸合不到位、散热器放气塞渗油等十几处缺陷，并立即进行了处理。看着检修人员娴熟的操作，安溪县供电公司生技主任洪文明感慨道：“如果是我们自己

5、检修，技术能力和工具设备肯定达不到这个要求。即使检出了缺陷也无法立即消除……”　　对此，检修分公司的副总经理林俊辉表示：“集中检修就是用专业的人、专业的设备，做专业的事，表现最专业的水平。”检修分公司从事的都是计划性较强的检修工作，人员及设备的配置用的是最优的方案，检修的每个流程都通过精心设计，形成标准下发，使现场每项工作都有导则可循、有标准可比。此外，专业的检修人员剔除了日常技术含量较低的事务性维护工作，能投入百分之百的精力专心研究，集中精力做好高精尖的检修业务。　　体现在成果上，专业检修“两提高两降低”——检修工艺质量和检修效率明显提高，检修人员数量和检修成本

6、明显降低。　　“分层次、分专业”检修格局形成后，福建公司检修业务迅速开展。其中，检修分公司开关检修中心借鉴国外开关生产管理先进经验，重组工厂化检修工艺流程，实现了流水作业，使产能大大提高，原先每月只能检修三四台开关，现在每月可检修九台。而区域检修中心成立后，建立了覆盖县公司的专业检修工作构架和组织体系，开展了部分35千伏主变及110千伏及以上输变电设备的检修，极大减轻了县公司的检修压力。　　■培育高精尖的人才　　在林俊辉看来，术业有专攻，不仅是在实践中练出来的，还可以在实践前精心培训。　　“这10天的培训让我明白，培训不仅是全面了解、熟悉继电保护这个专业的工作，更

7、重要的是从事这个专业的应该具有专业精神和素质。因为，哪怕是看似极细微的差错，都有可能使电网遭受巨大的损失。”9月16日，检修分公司第二批检修人员在福建省电力培训中心完成继电保护取证培训后，一名培训学员深有体会。　　类似的检修培训不胜枚举。早在筹备前期，检修分公司就组织了首批330名员工进行集中岗前培训，现场模拟生产场景，进行准军事化协作训练，为成立后的检修生产工作做好准备。　　翻开检修分公司的企业章程，一段文字映入眼帘：“培养高精尖人才，造就检修专家团队，将检修分公司建设成为高端技术人才的培养地和输送地。”这一句话清晰地描述了检修分公司所承担的历史使命。　　为了培

8、养人才、锻