土地治理项目施工组织设计

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1、2010年度农业综合开发土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计第一章总说明一、概况1、位置：本工程位--------。为土地开发治理工程，具体包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程。2、工期：确保在150天内竣工。3、质量要求：严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。 《土地开发整理标准》（TD/T0） GB/水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。 二、承诺1、工期承诺承诺在150天内竣工。2、质量承诺我们将精心组织施工，确定质量按国家有关施工规范进行验收，并由建设单位、监理单位、设计单位、质

2、监部门评定达合格等级，力争优良。3、服务承诺施工过程中服务承诺的内容及范围①服务是指为建设单位及其监理方、设计方的服务。②提供办公条件。③对施工图设计不合理的，影响使用、经济、等方面，会积极为业主利益考虑，并提出合理化建议报送建设单位。④及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。⑤为建设单位提供召集会议的场所及服务设施。⑥提供产品使用注意事项和合格证书。三、目标管理（一）质量目标质量达到业主认可的合格标准，满足业主的要求。（二）安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故，工伤频率控制在1‰以内。（三）文明施工目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环

3、境保护局及重庆市有关建设文明施工法规，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工中环境不被污染，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，实现现场文明施工标准化。 第二章施工部署一、分段施工及现场布置1、分阶段施工为了确保工程在150天内竣工，本工程施工中，我公司将科学的安排流水施工，确保整个工程的顺利进行，积极同业主配合，按期完成施工任务。 2、现场合理布置 由于本工程的工程量较大，合理进行现场布置和施工分段极为重要。根据现场现有实际情况，拟分三个施工段进行施工，临设和材料堆场按照此安排进行布置。 二、施工组织机构

4、 1、为全面实现工程管理目标，本工程实行项目经理负责制，成立以项目经理、工程师牵头的项目经理部，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、资金等进行直接有效控制。其项目管理人员岗位职责为： 项目经理：全面负责工程项目管理； 项目技术负责人：负责工程现场技术管理； 项目副经理：负责工程的生产管理； 项目工长：负责工程现场施工管理； 项目技术内业：负责工程资料及计划； 材料供应负责人：负责工程材料供应和后勤工作； 项目专职质检员：对工程质量进行监督检查； 项目专职安全员：对工程安全生产进行监督检查； 2、施工组织机构设置原则： （1）机构的设置必须确保

5、管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。 （2）项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图。 3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。 4、公司对本工程的支持： （1）工程所需资金优先安排； （2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证； （3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干； （4）优先选择技

6、术好、作风硬的工人班组； （5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。 第三章　　施工平面布置 一、施工总平面布置图根据施工段落的划分进行施工总平面布置。布置原则：便于管理，联系方便，利于施工指挥。施工时，经业主同意，合理布置施工场地。 二、临时施工便道按现场施工需要设置施工便道。 三、临时设施 临时房屋包括项目部办公室，工地办公室、仓库。 四、临时用水用电组织 施工用电主要是夜间照明和机械设备现场小修，预制场，道路材料拌合场用电；施工用水主要是搅拌场等生产用水及现场生活用水。在临设区、修理场、搅拌场、预制场等集中用水电的区段敷设水电管线。第四章　　施

7、工进度计划 一、施工进度安排（一）土地平整计划施工工期为40天。（二）水利工程计划施工工期为60天。（三）道路施工计划工期为50天。施工进度计划详见施工进度计划表。第五章　　施工准备一、组织准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。2、施工动员。在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动