场地平整、边坡支护施工组织设计

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1、第一章编制依据依据设计文件及本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家及省、市行业的工程建设标准、规范的要求。1、测量规范（GBJ50026-93）2、«建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）3、«建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、«工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分5、«建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）6、«建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）7、«砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）第二章工程概括及工程特点一、工程简述本项目为昭阳区苏甲乡温家沟易地扶贫搬迁

2、安置点场地平整土方及边坡支护项目。1、工程地址：本工程位于昭阳区苏甲乡。2、工期要求施工工期自开工之日起，工程在90天内完工并验收合格。4、工程质量一次性验收合格。第三章施工总平面布置及说明一、布置依据及原则1、本招标工程的施工特性；2、国家及行业的有关规程、规范；3、遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。二、施工总平面布置见表9.41、临时建筑用地表见表9.5根据工程特性，投入本工程的施工力量，施工现场应有足够的汽车机械修理车间、汽车机械停车场、职工生活住房、办公室。2、施工用电、供水本工程施工用电从附近电线接入。供水包括

3、生活用水、施工用水，从附近村庄取水。3、施工道路布置（1）尽量减少临时施工道路工程量。（2）确保行车安全，修建临时会车平台、保证行车畅通，满足拟定的运输能力。（3）利用现有的公路进入各个施工点。第四章施工组织管理一、施工组织管理的职能施工组织管理是工地人、财、物协调运转，充分发挥生产施工设备、物资、人员效能的保证。施工组织管理既要保证工程按质、按量、按工期、保安全地完成，又要使工地工程设备充分发挥效能，使工地能源消耗达到优化，物资调配合理，劳动力配置得当，因此施工组织管理是一项复杂的系统工程。工地施工组织管理要发挥如下五个职能：1、计划职能。计划是施工组织管理的首要职

4、能，是工地各项工作的纲领。根据建设单位计划及施工具体要求，以及下游工序的计划目标，结合工地设备、物资、人员情况，编制工地施工的短期计划、中期计划及年度计划。调查过去和现在的情况变化，研究工程施工过程中存在的问题，对工程施工的效能作出预测，确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节。同时做好计划的检查、控制和评价等工作。2、组织职能。组织是根据已制定的计划，把企业生产的各要素、各生产环节、各生产部门，从分工协作上、互相关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组成一个协调一致的整体，以便高效地进行工程施工生产。组织职能：建立科学的企业管理组织机

5、构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；完成科学合理的人员配置和劳动力要素的配置。3、指挥职能。指挥是对工地各级各类人员的指挥和管理，保证施工生产活动的正常进行和既定目标的实现。工地必须进行有条不紊的上下协调的统一指挥管理，下级服从上级，服从统一指挥，这是现代化大生产的客观要求。4、协调职能。协调职能包括两个方面，一方面是内部协调，另一方面是外部协调。内部协调是指公司内部各级各部门的工作协调，使各个生产环节建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现象和矛盾，以期有效地实现公司在工地的生产目标。外部协调是指与建设单位、外部物资供应单位、设备供货单位、工地

6、周围居民的工作关系协调。协调处理好这些关系，既可保证工程施工进度，减少工程施工的外部干扰，又可保证工程按期保质完成。5、控制职能。控制职能是指工地施工组织管理能对整个施工过程进行有效的控制。具体是指按预定计划的目标、标准进行检查实际完成情况同原定计划、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。同时，通过经常收集工地施工生产过程中的成果，进行信息反馈，对工地施工生产实行有效控制。二、施工组织管理机构1、项目经理负责制公司专门成立工程项目经理部，由项目经理部对工程项目进行全面管理。项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理统一领导、统一指挥、全面负责

7、。项目经理担任工地工程施工和经营管理的总指挥，项目经理应承担以下责任：（1）负责履行公司与建设单位签订的工程施工承包合同，保证石方产品的质量、进度、工期；（2）负责工地各工序各部门的协调，负责工地人员、物资、设备的合理配置与使用，提高劳动生产率，降低生产成本，提高经济效益；（3）努力改善劳动条件，加强工地安全管理，确保工地安全文明生产。2、施工组织管理机构企业法人项目经理项目技术负责人项目办公室质量安全科物资科施工调度科财务科职能部门挖运组监测组安全警戒组砌筑组喷射组钻爆组作业层施工组织管理机构图第四章施工方案根据招标文件，本工程的施工特点为：工期紧