20XX餐饮工作计划书

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1、20XX餐饮工作计划书20XX餐饮工作计划书[一]、职责与职权:1、协助经理制定服务标准和工作程序,并确保这些服务程序和标准的实施。2、依据客情,负责本部门员工的工作支配和调配,作好交接班工作,编排员工班次和休息日,负责对员工的考勤工作。3、在营业期间,负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。4、负责实施前厅员工的业务培训计划,负责下属员工的考核和评估工作。5、妥当处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉,主动征求客人意见,准时向经理反馈相关信息。6、检查结账过程,指导员工正确为客人结账。7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品,做好清洁卫生保养工作

2、,准时报送设备修理单,掌握餐具损耗,并准时补充所缺物品。8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例,确保就餐环境清洁、美观舒适。9、完成经理交办的其他工作。[二]、任职条件:51、喜爱服务工作,工作踏实、专心,有较强的事业心和责任感。2、熟识餐厅管理和服务方面的学问,具有娴熟的服务技能。3、有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。4、熟识宴会、酒会、自助餐的服务程序,能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及支配。5、熟识和把握本餐厅的菜点品种和价格;熟识和把握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和

3、销售价格,并有较强的销售技能,6、组织能力较强,能带领部属一起做好接待服务工作,为客人供应满足加惊喜的服务。7、旅游大专毕业或具有同等学历,有从事餐饮服务工作三年以上(西餐服务两年以上)的工作经验。8、身体健康,精力充足,仪表端庄、气质大方。[三]、工作内容:1、留意登记好部属的出勤状况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不合格的督促其改正。2、餐前的预备工作:(1)、了解当天各来宾的订餐状况,了解来宾的生活习惯和要求。(2)、依据当天的工作任务和要求安排部属的工作。5(3)、开餐前集合全体部属,交代当天的订餐状况,客人要求及特殊留意事项。(4)、检查工作人员

4、的餐前预备工作是否完整;调味品、配料是否备齐;餐厅布局是否整齐划一,门窗灯光是否光滑光明,餐台布置是否整齐美观;对不符合要求的要尽快做好。3、开餐期间的工作:(1)、客人进餐期间,领班要站在一定的位置,细心观看,指挥值台员为客人服务。(2)、对重要的宴会和客人,领班要亲自接待和服务。(3)、对客人之间,客人与值台员之间发生的矛盾要留意调解,妥当处理,但不准介入客人之间的矛盾与争吵,自己处理不了的要准时报告经理处理。(4)、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐,防止漏单。(5)、开餐过程中,留意对部属进行考核,对服务好的或者差的,效率高或低等均要记录

5、,在餐后进行嘉奖或批评。4、收市后的工作:(1)、收餐具:收餐后,督促值台员按收市工作程序及标准快速整理台面餐具,集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。(2)、布台:收好餐具,换上洁净的台布,按摆台规格摆台,恢复餐厅完好状态。(3)、清洁餐厅:做好上述工作后,搞好餐厅卫生,保持餐厅的干净美观。5(4)、部属做完上述工作后,要进行全面检查,检查合格后通知员工下班。(5)、将当天的工作状况及客人反映、开餐中出现的问题,重要宴会和客人进餐状况,客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。[四]、权力1、有调配所属员工工作的权力。2、对所辖范围员工,有奖惩、晋升或调换工作岗位的

6、建议权。20XX餐饮工作计划书【二】1、做好内部人员管理,在管理上做到制度严明,分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,共享服务经验,激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,提高服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务窗口,制造服务亮点,在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管理上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。对餐厅整体管理经营

7、的策划1、严格管理制度、用工培训制度,划分明确岗位考核等级,增加员工竞争意识,提高个人素养及工作效率。52、增加员工效益意识,加强成本掌握,节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯,合理用水用电等,发觉铺张现象,准时制止并严格执行相关惩罚制度。3、加强部门之间协调关系。4、重食品安全卫生,抓好各项安全管理。5、开展多渠道宣传,促销活动并与周边各公司相互合作,增加会员率。5