医师下乡工作计划例文

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2、MedicalWorkPlan医务工作计划第2页医师下乡工作计划范文医师下乡工作计划范文一：卫生下乡工作是落实科学发展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构建和谐社会的重要举措。自Y市卫生局开展“千名医师下

3、乡村”活动开展以来，我院于20xx年接承了XX9卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们良好的完成了支援任务，取得了一定的成果，但是经过这一年的工作还是发觉了一些问题:比如人员的调配等等。为进一步规范我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建设，更好的完成市卫生局的任务，依据我院实际状况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室专心学习文件精神，在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使

4、受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。二、支援内容计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依靠，养成一种做事成功必需具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。医务工作计划

5、MedicalWorkPlan医务工作计划第3页(一)依据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，依据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术救济活动。(二)依据

6、受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。9(四)根据医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展相宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。三、详细实施措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，期望各科室严格根据顺序派遣人员完成下乡任务。(二)如科室有人

7、员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后打算该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先支配需要晋升人员下乡。(四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员转变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便准时支配本科下乡工作。(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。医务工作

8、计划

9、MedicalWorkPlan医务工作计划第4页9(六)全部下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特别原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行打算。一旦发觉科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将赐予下乡个人及科室每工作日40元的惩罚。(七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后联系方式通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。四、下乡考核及奖惩措施(一)全部派遣人员在下乡期间除日常工作外，必需完成其教学、

10、查房、考勤等考核任务。(详细内容见附表)(二)教学任务每两周一次，授课时间严格根据两周一次进行，下乡结束时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次，下乡结束时查房低于8次者视为不合格;全部派遣人员在下乡期间必需每天填写考勤表，简洁记录当日工作状况，考勤率低于80%视为不合格。(三)以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写《医生到农村医疗卫生气构服务鉴定表》，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写《医生到农村医疗卫生气构服务鉴定表》，支配其重新下乡进行

11、考核并对其所在科室进行500元的惩罚。9(四)在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由