沙龙方案

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1、管理与创新—我们的未来--市交通集团青年骨干沙龙方案一、沙龙宗旨通过集团团委平台的作用,链接集团和各下属企业青年骨干员工,紧紧围绕集团交通基础设施投资管理、路桥养护收费管理和衍生资源开发的需求,以主题策划和具体活动相结合的方式,给青年骨干员工提供一个与集团领导“面对面”的机会,让企业管理和业务拓展在一种轻松的氛围中交流。二、沙龙拟开展的活动内容及形式（一）管理者沙龙每次集团及下属公司高层根据自身管理经验和职业发展经验,做企业管理、职业发展的主题发言,主题发言结束后参加活动的骨干员工可自由交流、研讨、学习。（二）主题沙龙针对目前集团发展的主要业务、管理问题、企业文化建设等问题，做专题探讨。由

2、责任单位进行专题汇报，阐述问题和难点。专题阐述后，参加活动的骨干员工发表建议。集团领导做点评。（三）组织方式1、时数：每月组织一次，时间为周三下午16:00-18:00。具体安排和建议的内容详见附件2、地点：视人数安排会议室，候选沙龙地点为：邵念荣书记办公室（可安排6人）、集团会议1室（10-20人）、集团会议2室（30-50人）3、方式：管理者沙龙采取讲座的方式，由管理者先做讲座发言，参与员工自由交流提问。主题沙龙采用专题研讨的方式。当期的主办单位提前两个星期提出研讨的问题，在沙龙做简单阐述，阐述后，参与者提出思考的建议和解决问题的思路，集团领导做点评，当期的主办单位形成论文和专题汇报。

3、三、沙龙责任单位和工作职责（一）组织单位：集团团委（二）主办单位：集团各支部（三）参与人员：集团全体团干（四）当期主办单位工作职责:1、策划每次活动的主题并提前通知参与人员；2、协调领导参加沙龙活动；3、落实每次参加沙龙的人员名单和安排好会议室；4、对每次沙龙整理成文字材料提交组织单位作为档案记录。附件：沙龙安排