饲料厂制度大全

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1、.-供应商评价和再评价制度编号：WPZL-GF-2-011.目的为使原料供应管理符合规X要求，确保合格原料供应，特制订本制度。2.X围本制度适用于了本公司原料供应商的评价和再评价管理。3.职责3.1采购部组织供应商评价和再评价；3.2技术部、品管部、生产部会签评价意见；3.3采购总监、总经理审批合格供应商名录。4.要求4.1评价和再评价流程4.1.1评价流程：采购部根据公司《原料收货标准》及品管部提供的供应商送样质量检验报告等评价内容，组织技术部、品管部、生产部评选出合格供应商并会签《供应商评价记录》，总经理最终确认《合格供应商名录》。4.1.2再评价流程：每年12月20日前，采购部对合格的

2、供应商进行综合考核，根据合同执行率、产品合格率、供货及时率、产品均价、售后服务等指标，完成对供应商的再评价，填写《供应商再评价记录》，确认《合格供应商名录》。4.1.3华港集团对于添加剂实施统一采购，分发到我公司，采购部向总部索取供应商评价记录和合格供应商名录。4.2评价内容4.2.1证照核查供应商应证照齐全。需提供营业执照、税务登记证、进口饲料添加剂登记证、饲料生产许可证、产品批准文号、第三方质检机构证明等复印件。4.2.2信誉度-.可修编..-通过、信访或第三方等渠道，了解供应商的诚信情况。对于曾有过严重不良记录的（如：拒不执行合同、欺骗欺诈等行为），将审慎对待，采取一系列预防措施和制定

3、更为严格的准入办法。4.2.3生产规模寻找适合我司发展需要的合格供应商，并不一定要求合作方在其行业中是最大规模的。4.2.4产品质量保证体系具有完善的质量保证体系，无严重的质量事件和不良记录。4.2.5发展前景在行业中，其技术水平、生产管理能力、经营业绩位居行业前列，且不会短时间内被淘汰的。4.2.6生产成本控制能力有先进的工艺水平，良好的质量管理能力，生产成本较低的。在我公司经营过程中的利润贡献较大的。4.2.7企业价格竞争优势根据不同供应商生产规模，在相同条件下，其销售价格要低于行业平均价格。4.2.8现有合作对象了解其现有的合作对象当中是否有行业内和知名企业，作为优先选择的标准。4.2

4、.9分析未来我方在对企业中的地位预计我司的用量应在其整个销售比例中占有较大份额。4.2.10地理位置与运输能力供应商所在的地理位置不会增加我司采购运行成本，以及供应商在运输方面具有很强的协调能力。4.2.11售后服务能力能够提供与产品有关以及产品以外的技术、管理、财务等多方面的服务支持。4.2.12供应商再评价内容-.可修编..-采购部每年12月20日前对合格供应商进行再评价。根据供应商合同执行率、产品合格率、供货及时率、产品均价、售后服务等内容，完成合格供应商的等级评定工作，填写《供应商再评价记录》形成本年度的《合格供应商名录》。4.3评价标准4.3.1产格按照华港集团制定的《管理制度》，

5、坚持公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。考核等级分为ABCD四个级别。4.3.2采购部会同技术部、品管部、生产部对供应商进行评价。A级供应商：合同执行率100%、合格率95%以上、供货及时度为优秀，支持公司力度较大，为优秀供应商，归入战略合作伙伴X畴，以培育与发展为共同目标，实现信息共享，强强合作，保证到货质量。B级供应商：合同执行率100%、合格率90%以上、供货及时度为优秀，在后期的合作过程中努力培养，培育发展其为A级供应商。C级供应商；合同执行率100%、合格率85%以上、供货及时度为良。在价格、到货、质量标准达到公司要求的情况下，需

6、进行选择性合作，并选择培养B级供应商。达不到C级标准暂缓采购，特殊情况需总经理书面批示。D：低于C级标准的。5.相关记录WPPG-JL-SC-07《原料供应商评价记录表》WPPG-JL-SC-08《原料供应商再评价记录表》WPPG-JL-SC-09《合格供应商名录》原料采购验收制度编号：WPZL-GF-2-021.目的-.可修编..-为使公司饲料原料的采购和验收满足规X要求，确保饲料原料安全和质量稳定，特制订本制度。2.X围适用于本公司原料采购与验收。3.职责3.1采购部签订原料采购合同，执行原料采购流程。3.2品管部负责原料验收工作。4.要求4.1原料采购流程合理科学的原料采购流程是保证能

7、采购到“适质、适价、适量”原料的保障措施。采购流程应为：需求计划→采购计划→采购认证→订货→采购管理。其中采购计划流程：需求计划→接收需求计划→需求分析→确定采购量→编制采购计划；采购认证流程：采购计划→初选供应商→质量认证→价格认证→采购渠道确定；采购订货流程：认证的采购计划→签订合同→合同跟踪→到货验收→报销付款；采购管理流程：订货认证→业务支持→业务审核→优化调整→批准实施。4.2原料验收流程4.2.1