2#换热站施工组织设计及对策

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1、--第一部分编制依据及工程概况1.1编制依据本工程的施工蓝图及图纸答疑会议纪要；省采购招标XX公司提供的本工程的招标文件及工程量清单。建设单位提供的工程总平面图及指定的施工用地围、现场临时道路、水电源等；我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件；1.2工程设计概况1.2.1工程总体简介工程名称：国际机场二期扩建工程2#换热站土建工程建设地点：市都区北部底镇机场用地建设单位：西部机场集团机场建设指挥部设计单位：中国建筑西北设计研究院勘察单位：中国有色金属工业勘察设计研究院工期：156天，计划开工2010年4月28日，竣工日期2010年9月30

2、日。质量目标：合格文明施工目标：按文明工地标准要求施工。管理方针：精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效-.可修编.--环境目标：污水排放沉淀率达100%；主要道路硬化率达90%；施工噪声控制符合限制要求。安全施工目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.2‰。1.2.2设计概况总建筑面积：187m2；建筑工程等级：三级设计使用年限：50年建筑耐火等级：二级建筑物抗震设防烈度：7度建筑结构类型：钢筋混凝土框架建筑层数：地上一层建筑高度：5.9m建筑防火：本工程共分1个防火分区，各防火分区面积分别为：187㎡建筑

3、防水：本工程屋面防水等级为三级，一道设防，具体做法见屋面做法；卫生间、及其他用水房间的楼地面标高应比同层其他房间、走廊的楼地面标高低0.02，卫生间墙根部应用C20混凝土现浇150高的条带。建筑节能：屋面保温层采用100厚憎水珍珠岩板，外墙外保温采用50厚发泡聚苯板，墙身防潮：设于底层室地面以下60mm处，采用25厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂。-.可修编.--装饰用料及做法：散水：为混凝土散水室外坡道：为混凝土坡道；楼地面：换热站为混凝土地面（参照陕02J01地3）；值班室为铺地砖地面；卫生间为铺防滑地砖地面。墙面：换热间：为穿孔板吸声墙面；值班控

4、制室：为乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面。顶棚：换热站：为粘贴矿棉吸声顶棚；值班控制室、卫生间为为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。结构设计概况：本工程为框架结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类。混凝土强度等级：基础垫层的混凝土强度等级为C10；基础为C30；框架柱、混凝土墙、梁、板为C30；构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种级别钢筋砌体设计：±0.000以上为承重粘土多孔砖（MU7.5），用M5混合砂浆

5、砌筑。地基与基础：本工程地基采用大开挖，地基处理采用素土挤密桩进行处理，地基承载力特征值不小于200Kpa。基础采用独立基础，筏板厚度为500mm，基础截面形式有：1200×-.可修编.--1200mm。第二部分项目经理部组成人员2.1项目经理部组织机构设置我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又

6、满足使用功能要求的合格工程。根据本工程的特点，我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构：-.可修编.--项目经理财务结算组技术质量组生产安全组材料组项目副经理技术负责人质量员材料管理员试验员材料采购员安全员资料员专业工长预算员会计员出纳员专业施工班组-.可修编.--2.2项目经理部的主要组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属的项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理安民同志担任项目经理，同时在公司围抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。2.3项目经理部

7、主要成员岗位职责（1）项目经理①、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。②、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。③、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。④、组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。⑤、组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。⑥-.可修编.-

8、-、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作，按规定上报和处理质量事故