项目移交表新

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1、--六合一方移交方案-.word.zl---省六合房地产开发六合一方小区工程建立工程移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善,是地产开发阶段性完毕,又是新一轮开发的开场。品牌打造主要靠物业管理。工程建立质量和环境建立质量,是物业管理根底,在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一,双方能够相互支持,提供优质、高效的物业和维修效劳。在此根底上,能够使六合一方小区工程建立工程顺利、规地交接给物业公司管理,使地产和物业管理处于良性循环状态,为物业接收工作的顺利进展,特制定本方案。-.word.zl---二、适用围2.1本管理制度适用于六

2、合一方所有工程建立工程。2.2本管理方法适用竣工工程交付使用与物业公司的移交。三、职责分工3.1地产公司工程部提出移交方案,提供竣工图纸,负责工程遗留问题的整改和验收。3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的工程,在无重大质量问题的情况下,对全部工程工程进展接收和管理。四、物业交接工作的条件4.1所有建立工程严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建立完毕。4.2具备实行封闭式物业管理的根本要求。五、交接工作的程序5.1建立工程质量验收合格后,由地产公司工程部组织,施工单位向物业管理公司交接。5.2交接资料准备齐全后,地产公司提交移交方

3、案,通知物业公司准备接收,提供有关图纸资料和设备清单,物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备,并做好承受准备。5.3交接工作开场时,明确各方交接人员、交接容、交接时间和日程安排等。-.word.zl---5.4交接工作中,各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进展清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。5.5交接工作完毕,各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题,各方应认真记录,协商解决方法。对交接中遇到的工程遗留问题,应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的容6.1土建与装饰工程:外装饰工程、

4、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库工程等〔具体见附后移交目录〕。6.2电气工程:低压系统、照明系统等〔具体见附后移交目录〕。6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。6.4给排水工程:给水系统、排水系统、污水系统、化粪池及泵房设备等〔具体见附后移交目录〕。6.5消防工程:消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急播送、消火栓等〔具体见附后移交目录〕。6.6智能化工程:五方对讲、保安监视、可视对讲等〔具体见附后移交目录〕。6.7室外工程:庭院、道路、院墙、绿化、停车场等〔具体见附后移交目录〕。-.word.zl---七、物业交接工作的标准7.1验收标准参照国标

5、?房屋接收验收标准?和?建筑质量验收标准?的有关规定执行。7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进展。7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。八、物业接收验收的组织 验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附属设施进展细致的清点、登记和检查,对检查中的问题提出整改意见,最后签属验收报告。九、文件资料的交接所有建立工程图纸、工程移交单和验收意见书等,由地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。十、填写验收意见书单项工程验收时,对发现的质量问题,在验收结论中详细注明质量问题的具体容、部位和数量。明确具体维修完成时间,未按时间要求完成的维修工程,那么由物业公司委托

6、第三方进展维修,发生费用由责任方负责。十一、工程移交工程交接单 具体见附后验收交接单。-.word.zl---省六合房地产开发二0一五年九月A区〔〕栋土建工程移交工程表序号工程移交时间存在问题整改建议备注一土建总包工程1、根底2、主体3、屋面防水4、卫生间防水5、给排水6、采暖7、强电8、弱电-.word.zl---9、外墙保温10、室外散水、台阶11、楼梯间装饰12、墙装饰13、室楼梯14、室外台阶、散水15、图纸二门1、楼宇门2、进户门三塑钢窗四消防五外墙涂料注:10月31日之前所有工程向物业移交完毕,如出现施工质量问题,限定时间未完成,由物业委托第三方进展维修,费用由责任

7、方承当。施工单位:建立单位:物业单位:签字盖章:签字盖章:签字盖章:时间:时间:时间:-.word.zl---地下车库工程移交工程表序号工程移交时间存在问题整改建议备注一主体二屋面三防水AD1、AD2地下车库防水漏水四地面AD2局部地面起砂五标志、标线六防火门七照明八声控照明九消防指示AD2车库疏散指示局部不亮十积水坑水泵大局部排污泵自动不好使-.word.zl---十一通风风机正在接收验收十二电梯积水坑水泵大局部排污泵自动不好使十三消防范用电源电缆十四排水泵大局部排污泵自动不好使十五换热站

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