格力公司治理

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1、.-格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班：梁洪保学号：..word.zl-.-目录一、公司简介1二、公司开展阶段及策略2三、格力电器公司治理现状4〔一〕公司股权构造41.公司股权构造图42.公司股权构造变化5〔二〕部治理体系51.部治理构造图52.董事会73.监事会74.经理层7四、格力公司治理问题8格力事件——大股东落选董事会8五、格力公司完善公司治理措施9..word.zl-.-六、格力电器公司治理创新10〔一〕成功解决国资股“一股独大〞10〔二〕关于累计投票制10七、对于格力电器公司

2、治理建议11〔一〕合理处理好股权构造的分散与集中的问题11〔二〕处理好高管与股东的关系12八、总结13格力电器公司治理分析报告一、公司简介格力电器股份成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国?财富?杂志“中国上市公司100强〞。格力电器旗下的“格力〞品牌空调，业务普及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。..word.zl-.-格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，开展壮大成为今天拥有、

3、、、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的缺乏1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台〔套〕，销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红那么超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300

4、万台〔套〕，连续两年位居世界第一。二、公司开展阶段及策略格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的开展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽一样。创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后来格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续开展打下了根底。开展阶段：1994—1995，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开场以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、

5、创世界一流水平〞的质量方针，推行“..word.zl-.-零缺陷工程〞。使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力〞品牌，1994年，董明珠总裁开场主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质量，稳固了他的品牌形象。壮大阶段：1997—2001年，格力指定抓市场、抓本钱、抓规模的战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经营模式〞的“区域性销售公司〞。19

6、98年公司三期工程建立完毕，2001年公司投入建立，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成了规模效益；同时，通过强化本钱管理，为公司创造了最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国行业领头地位，在竞争剧烈的家电行业占据了领先的地位。国际化阶段：2001—2005年，随着2001年中国入世成功，中国的企业不得不开场面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国企业来说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一〞的开展目标，加大拓展国际市场力度，向国际化企业开展。2005年，公司家用空调销量

7、突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。创全球知名品牌阶段：2006年格力提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌〞的战略，并推出与之相适应的广告策略，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌〞的愿景奋进。..word.zl-.-三、格力电器公司治理现状〔一〕公司股权构造1.公司股权构造图XX市国有资产监视管理委员会100%XX格力集团XX18.22%XX格力电器股份XX..word.zl-.-2.公司股权构造变化..word.zl-.-1991年成立、1996年上市，格力电器长期处于

8、国资绝对控股。至2005年2月，市国资委旗下国有独资企业格力集团直接持股格力电器50.28%，明显的一股独大。之后格力集团持股大幅下降。2006年3月持股41.36%，降至50%以下。2007年3月持股39.74%，低于40%；2007年5月持股29.74%，低于30%这个相对控股的比例。2009年12月持股20%，事实上可谓不控股了。2010年4月持股19.45%，首次低于20%。2012年2月至