生管部生管的职责及工作流程

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1、.-生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单方案制订生产方案2、依据生产方案指定物料需求方案3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个局部：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的方案与生产的进度控制。MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正

2、常进出用料控制〕等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：..word.zl-.-生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单方案制订生产方案2、依据生产方案指定物料需求方案3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个局部：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的方案与生

3、产的进度控制。MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：..word.zl-.-生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单方案制订生产方案2、依据生产方案指定物料需求方案3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物

4、料控制。通常它分为两个局部：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的方案与生产的进度控制。MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：..word.zl-.-1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备〔设备负荷能力〕。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间〔人力负荷能力〕。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小〔场地负荷能力〕。●生

5、产排期应注意什幺原那么？生产方案排程的安排应注意以下原那么：1、交货期先后原那么：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原那么：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。3、产能平衡原那么：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应一样，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。●PMC管理做

6、得差，容易造成什幺现象？PMC的方案能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：..word.zl-.-1、经常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱

7、节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。6、方案、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。生管也就是生产管理的简称　　productioncontrol..word.zl-.-　　对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

8、其容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产方案工作。即编制生产方案、生产技术准备方案和生产作业方案等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产本钱等。　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条