丹尼森组织文化模型问卷

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1、..丹尼森组织文化模型问卷亲爱的员工，您好:这是一份学术性研究问卷，主要目的在于测评公司企业文化建立的实际情况，以利于公司下一步企业文化的深化推进，使员工对企业文化有更加深入的认知，为员工的开展创造更加良好的条件。本问卷仅供研究分析使使用，绝不对外披露您的私人信息，并且此类题目没有正确、错误之分，请您按照实际情况为问题打分。其中5分表示强烈赞同，4分表示赞同，3分表示一般，2分表示不赞同，l分表示强烈不赞同。衷心感您的支持与参与，并祝您工作顺利、生活愉快。您的工作岗位(请在方框画“√〞):口决策层口基层管理层(班组长)口一线员工您的工作年限(请

2、在方框画“√〞):口l年以下口1年以上口2年以上口3年以上口5年以上问卷一参与性： 1. 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的根底上做出的。 2. 每个人都了解单位部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。 3. 单位大局部职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。 4. 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。 5. 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。 6. 每个人都能在某种程度上参与到方案执行的决策过程中。 7. 单位鼓励各部门间互相合作。 8. 职工彼此间进展广泛合作。..word.zl... 9. 工作时，人

3、们像一支团队。 10. 您和同事相处很融洽。 11. 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。 12. 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进展共事。 13. 人们有组织的进展工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。 14. 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。 15. 单位职权划分清晰，一个有利于单位开展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。 16. 人们通过工作锻炼增长能力。 17. 单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资〔培训、制度建立、思想教育等〕。18. 单位把职工

4、的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。19. 单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。 20. 领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。 21. 您对单位开展的建议和意见能妥善得到处理。 22. 您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。 23. 领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。 24. 领导给以您所需的职权，您有权做出改良工作流程和程序的决定。 25. 领导要求您对工作中的表现和结果负责。 26. 领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。 27. 单位优先确保职工持续的学习和技能提

5、升的时机。 28. 您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。 29. 单位部存在有事互相推诿的现象。 ..word.zl...30. 您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议，领导也会考虑承受这些意见和建议。 31. 您觉得现在的岗位很适合自己。 32. 您认为单位员工是团结一心的。33. 单位存在有偷懒的人却得到领导赏识的情况发生。 34. 单位有明确完善的奖惩机制。 35. 您的付出能得到相应的回报。 36. 单位对犯错的人无论职位上下都会给予一定的惩罚。 37. 您愿意与单位一起共同承当风险。 38. 您觉得有时候在单位

6、里面多一事不如少一事。39. 每个人都觉得积极工作会产生好的工作结果。 40. 工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。41. 您很乐意帮同事完成非份的工作。42. 您觉得工作能够得到认可，有成就感。适应性： 1. 您觉得工作的方式灵活多变。 2. 单位对于组织环境的变化〔如经济危机等〕有很好的反响措施和应急方案。 3. 单位会不断采纳新的和改良的工作方式。 4. 单位会经常改良效劳以获得外界认可。 5. 单位善于进展主动的改革。 ..word.zl...6. 单位在获得自身利益的同时注重纳税人利益的保护。 7. 单位的不同部门经常合作来创造

7、改革。 8. 对变革的尝试，总是遇到抵抗。 9. 单位根据纳税人的评价和建议做出调整和改变。10. 纳税人直接影响单位的决策。 11. 单位成员都理解纳税人的需求。 12. 单位鼓励职工严密联系纳税人。 13. 纳税人的利益常常在我们的决策中被无视。14. 单位把失败看作是学习和改良的时机。15. 创新和冒险受到鼓励和奖励。 16. 在我们的日常工作中，学习是很重要的事。 17. 我们确保信息在组织充分流通和共享。 18. 许多事情因失败而告终。 19. 单位会根据宏观经济的变化而调整自己的方案。 20. 单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得

8、这种学习对您很有帮助。21. 单位有良好的培训方案。 22. 单位各部门的目标协调一致。 23. 单位在进展决策有时候无视了纳税人的利益。 24. 您