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时间:2018-01-30
《xx年上半年综合部工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX年上半年综合部工作总结 XX年,综合部紧紧围绕集团公司开展的“降本增效”活动,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作的主动性和创造性,现将主要工作情况汇报如下: 一、XX年上半年财务费用方面 XX年全年财务费用支出计划为252万,上半年已经完成全年费用59%,综合部在此半年间及时掌握各个项目执行情况,合理安排好预算。 二、营收资金上划及管理 1、认真执行分公司《营业收入稽核办法》,做好营业收入的稽核检查和营业收入日报单的汇总上报工作,营业厅稽核在次日12点前上报区县稽核,区县稽核在三天以
2、内稽核完毕,保证营业收入及时、准确、完整上划。1-6月份营收资金额上划到市公司指定账户,各考核周期上划率均在99%以上,完成市公司考核目标。 2、严格执行“收支两条线”制度,规范财务管理和资金管理,同时加强对固定资产、有价卡的管理,及时认真进行清查和盘点。 三、稽核管理工作 1、营业厅稽核人员核对营业员受理的所有业务100%稽核,稽核周期不能超过三天。营业厅稽核人员稽核完毕后,将业务登记单一周内交县业务稽核。县业务稽核对自办厅关键业务抽查比例不低于当月业务量的10%,非关键业务抽查比例不低于5%。代
3、理商营业厅关键业务抽查比例不低于40%,非关键业务抽查比例不低于20%。稽核完毕后存档留存。每月对所属区域和营业厅业务资料等进行抽查,县城每月1次,区域每2个月1次。 2、营业厅稽核人员重点稽核退费类业务、回退类业务、费用减免类、优质号码业务第二天将营业厅前一天上述业务上交县业务稽核。县业务稽核将上述业务及集团重点业务每周稽核。稽核比例100%稽核完毕后存档留存。 3、县公司业务稽核每月对所有稽核情况形成稽核报告,并进行全公司进行通报。 四、综合部信息报送 响应市公司组织的信息竞赛,截止到XX年
4、7月份,广宗分公司上报信息67篇,发表45篇。 五、资产管理工作 1、每季深入区域进行现场盘点清查,并建立资产台帐。 2、对新调入资产进行确认,并根据资产实际存放地点进行部门内调拔,确保资产的帐实相符。 六、安全生产工作 1、按照市公司要求,每季度对安全生产工作进行全面检查,并对检查出的安全隐患进行汇总上报,公司经理等管理人员将根据上报情况进行开会研究落实整改方案,安排人员进行整改。截止7月底,广宗分公司对办公楼、7个营业厅的线路及灭火器材做了全面的整改,及时的消除了安全隐患。 2、组织员工
5、定期统一学习观看安全培训光碟,逐层签订安全责任书,安全责任进行压力传递,签订做到“横向到边,纵向到底”,实现安全责任全面落实。 3、按照派车单制度执行,及时检修车辆,每月组织司机安全培训,严禁酒后驾驶、违章驾驶、带病车行驶。 4、每月进行保安检查,并及时进行培训,对来客登记和车辆登记及时回收并留存,值班期间不能空岗。 七、降本增效活动开展情况 从三月份分公司开展降本增效竞赛活动以来,全员积极参与,多方开动脑筋,进行创新增效,其中营业办公电费下降了45%以上。办公用品领用也连续四个月下降,在市公司
6、组织的第一阶段降本增效竞赛活动中,分公司在每载频基站电费、营业厅、办公楼电费、单车燃油费方面获得了二个三等奖和一个二等奖,在上报的降本增效竞赛的项目计划,获得了市公司的奖励。
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