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1、..-XX科技大学成人高等教育毕业论文学生XX：学号：院站：学习形式：层次：专业：题目：指导教师：评阅教师：-.word.zl-..-年月日供应链管理摘要英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供给链而没有企业〞，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。〞世界权威的?财富?杂志将供给链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。本文就供给链&供给链管理的概述，供给链管理的构建，供给链的合作伙伴，从中看PC行业的供给链管理效应。了解SCM&P-SCM〔采购-供给链〕，增强对P-
2、SCM的认识，从而做SCM下一名合格的采购。[关键词]供给链供给链管理〔SCM〕采购供给链管理〔P-SCM〕目录引言2一、供给链&供给链管理的概述2(一)供给链概念2(二)供给链管理概念3(三)供给链管理思想3(四)供给链管理理念与目标3-.word.zl-..-(五)供给链管理的驱动要素3(六)供给链管理的运营机制4(七)供给链管理与传统管理模式的区别4二、供给链的构建4(一)供给链管理的战略4(二)供给链的设计5三、供给链合作伙伴5(一)供给链合作伙伴关系的涵义6(二)建立供给链合作伙伴关系的驱动力6(三)
3、建立供给链合作伙伴关系的意义6四、采购供给链管理-P-SCM6(一)P-SCM涵义6(二)P-SCM中的采购内容6(三)P-SCM系统目标7(四)建立P-SCM的效用7[参考文献]7-.word.zl-..-引言世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产本钱、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经开展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,
4、企业要在多边的市场环境下立足并谋求开展,就必须不断的寻求新的竞争优势.供给链管理作为“横向一体化〞的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全〞的“大而全,小而全〞的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,到达利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供给链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游勇之为。供给链管理强调全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调、与控制，表达了人们对
5、管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。一、供给链&供给链管理的概述(一)供给链概念所谓供给链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供给商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供给产品。-.word.zl-..-通常，一条完整的供给链包括供给商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供给链中，供给链中不仅有商品的流动，还有相关的
6、物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供给链与供给链之间的竞争。(二)供给链管理概念国外的一些专家认为：供给链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供给链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供给商的供给商到用户的整个过程，它始于供给的源点，终于消费的终点；XX的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供
7、给商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低本钱送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供给链管理。国内的某些学者认为：供给链管理是指人们在认识和掌握了供给链各环节内在规律和相互联系的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进展合理调控，以期到达最正确组合，发挥最大的效率，迅速以最小的本钱为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供给链成员间的合作，但对实现供给链管理的主体却认识不清，即对由谁来调动供给链上的成员
8、进展供给链管理这一点无清晰的描述。-.word.zl-..-本人认为供给链管理是对供给链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进展的方案、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供给商的供给商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户效劳等。(三)供给链管理思想1．横向一体化的管理思想强调企业的核心竞争力，清楚区分企业的核心业务
