中国石油化工集团公司安全管理手册

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1、..-中国石油化工集团公司平安管理手册核心提示:该?平安管理手册?中国石油化工集团平安纲领性文件日前,中国石油化工集团公司发布了?平安管理手册?,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分〔子〕公司、控股公司、XX作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改良平安管理,为整个集团公司建立统一、标准的平安管理体系制定了标准,有利于进一步推动XX集团公司落实企业平安生产责任,值得有关企业借鉴。中石化平安理念1.平安源于设计,平安源于管理,平安源于责任。2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。3.上岗必须承受平安培训,培训不合格不上岗。4.任何人都有权拒绝不平安的工作,

2、任何人都有权制止不平安的行为。5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。6.尽职免责、失职追责。-.word.zl-..-中石化平安方针生命至上平安开展预防为主综合治理领导承包全员履责中石化平安目标零缺陷零违章零事故中石化平安手册目录第一局部1.1平安组织1.1.1平安生产委员会1.1.2平安监管部门1.1.3平安督查大队1.2平安责任1.2.1平安主体责任1.2.2平安监管责任1.2.3岗位平安责任1.3平安培训1.3.1各级领导的平安培训1.3.2管理人员的平安培训-.word.zl-..-1.3.3操作人员的平安培训1.3.4平安分享与平安告知1.4平安风险与隐患管理1.

3、4.1平安风险辨识1.4.2平安风险控制措施1.4.3平安隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程1.5.3变更监视1.6职业安康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治方案1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业安康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查-.word.zl-..-1.8.3事故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二局部2.1建立工程“三同时〞管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2根底设计〔初步设计〕阶段2.1.3试生产与竣工验

4、收2.2生产运行平安管理2.2.1生产过程平安控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工平安管理2.2.4现场平安管理2.3施工作业过程平安控制2.3.1作业平安分析〔JSA〕2.3.2作业许可2.3.3作业过程平安监护和监视2.4设备设施平安管理2.4.1采购平安控制2.4.2建造与安装平安控制2.4.3设备运行平安管理2.4.4设备变更风险控制2.5危险化学品储运平安管理-.word.zl-..-2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3平安监控和安保2.6承包商平安管理2.6.1承包商平安资质审查2.6.2承包商平安培训2.6.3承包商平安监管

5、2.6.4承包商平安考核和评价2.7油气资产安保与反恐管理2.7.1公共平安风险管控2.7.2信息沟通与报告2.7.3平安防范第三局部3.1平安观察与平安检查3.1.1平安观察3.1.2平安检查与平安督查3.1.3整改与跟踪3.2平安审核与平安评估3.2.1平安管理体系审核3.2.2平安管理评估3.3平安考核3.3.1集团公司对企业的平安考核-.word.zl-..-3.3.2企业对部门和基层单位的平安考核3.3.3企业对员工的平安考核3.4持续改良3.4.1目标与方案3.4.2总结和改良手册正文:第一局部1.1平安组织1.1.1平安生产委员会1.1.1.1直属企业〔以下简称企业〕应设立平

6、安生产委员会〔或HSE委员会,以下简称安委会〕,安委会主任由企业主要负责人〔董事长或总经理〕担任。1.1.1.2安委会办公室主任由平安总监担任,办公室设在平安监管部门。1.1.1.3安委会应根据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业平安分委员会,分委员会主任由企业相应业务分管领导担任,办公室设在相应职能部门。1.1.1.4安委会至少每季度召开1次全体会议,听取安委会办公室和各专业平安分委员会的工作汇报,研究、决策重要平安事项。1.1.1.5安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/-.word.zl-..-基层单位进展平安考核并提出考核意见。1.1.2平安监管部门1.1.2.1企业

7、和二级单位必须设立平安监管部门,负责本单位平安生产监视管理工作。1.1.2.2平安监管部门每月召开平安会议,对各部门、二级/基层单位平安生产工作情况进展讲评和考核。1.1.2.3企业配备专职平安总监,二级单位配备专职或兼职平安总监,基层单位配备平安工程师或平安员,班组配备兼职平安员。1.1.3平安督查大队1.1.3.1企业设立专职平安督查大队,在平安总监和平安监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进展全覆盖、全天候的

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