总承包项目执行计划

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1、..-总承包工程执行方案1、工程实施阶段划分工程实施分为三个阶段：工程准备阶段、工程执行阶段、工程验收阶段。1.1工程准备阶段：负责工程的方案、工程执行程序的建立、工程管理团队组建、工程主要工艺及技术参数的设计及确定协调、工程承包商、材料供给商的考察及选择、工程主要控制节点进度方案编制。1.2工程执行阶段：负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、工程承包商、材料供给商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制工程的平安、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。1.3工程验收阶段：全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监

2、理和建筑承包商商等进展最终的检验、测试、确认及移交工作。2、前期工作(1)熟悉工程合同，了解工程所在国对该工程的要求。(2)熟悉该国所要求的设计标准标准、施工及验收标准等。(3)了解新工程的申报流程，是否需要获得施工许可等。(4)了解工程所在国对工程建立施工管理、质量、平安、竣工验收的要求等等。(5)了解工程所在国对施工单位、XX是否有特殊的要求。(6)了解工程所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。-.word.zl-..-(1)根据工程特点合理的选择XX，优先考虑国内的XX或者有在工程所在国做过类似工程的XX，设计阶段就需将工程总造价、本钱和利润、工艺方案、施工

3、工期等方面的问题一并考虑。(2)根据工程要求，成立工程经理部〔包括工程部办公室的选址，施工临时道路确实认等，临时道路由承包商修建〕，建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与工程所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。人员组织机构图：平安工程师平安员工程经理平安经理施工经理设计经理质量经理控制经理XX土建工程师道路工程师管道工程师……..试验工程师测量工程师质检员文控商务经理合同采购行政政府协调进度控制方案工程师费控工程师财务经理计量工程师-.word.zl-..-(1)根据工程合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类似工程的承包

4、商或者有国外类似工程施工经历的承包商。(2)制定工程规程，编制相关的现场执行程序文件。(3)设备对工程所在国进展市场调查，了解该国是否有满足工程施工要求的大型机械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。(4)合同管理a)对业主的主合同的理解及管理b)总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。(5)方案的制定制定工程总体方案人员、设备发动方案设计进度方案材料采购与到货方案施工进度方案费用控制方案施工质量控制方案平安控制与培训方案(6)材料-.word.zl-..-a)需对工程所在地的材料做一定的调研，了

5、解当地的材料资源状况，是否能满足工程的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家比照。对于混凝土及沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在工程所在国自建搅拌站。b)对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。防止预制的滞后和安装不及时而影响现场施工进度。c)根据施工进度方案编制材料的采购及到货方案，防止因材料的问题而影响施工进度。(1)保险购置建筑工程一切险、第三者责任险、建筑工程意外伤害保险等。(2)工程部的职责a)了解工程工程的管理范围，明确管理职责。b〕根据合同要求，编制总体工程进度方案，〔包括设计、采购、施工、质量、

6、移交〕，对工程施工进度有监视和控制的职责。c)准备报表并上报每月或季度费用报告，减少不必要的开销，做好工程工程的本钱控制工作，以最低的本钱做最好的工程。d)负责审核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的审核工作。e〕与当地平安部门的联系沟通工作；编制平安应急预案，组织每周的平安巡检及平安例会。f〕质量管理〔包括：设计质量、采购质量、施工质量〕建立现场施工质量保证与控制体系，参加与第三方检测部门的沟通-.word.zl-..-与协调。g〕变更的管理对变更的实施情况跟踪并及时的进展签证和索赔等。h〕沟通内部的沟通，各相关部门及不同专业之间的沟通，定期组织工程部内部例会，编制周报或

7、月报向总部汇报工程进程及最新状态。外部的沟通，与业主及当地政府各部门之间的沟通，及时的了解当地新发布与工程有关的条例、标准和要求；组织图纸会审，对图纸中的缺乏及疑问与现场设计代表沟通并及时安排进展答疑。i)审核及审批承包商递交的各项施工方案。j〕对违反工程管理制度、施工标准要求对施工质量、平安造成隐患的操作，有权责令其停工或返工的权力。3、现场3.1平安管理a)、针对工程特点编制现场平安应急预案、现场安保、施工临电临水、现场平安检查、事故报告与调查、废弃物的管理、工作许可证、设备与车辆、防火、培训等平安