XXXX电子商务平台项目可行性研究报告

《XXXX电子商务平台项目可行性研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章　总论11.1项目名称及建设单位11.2项目建设单位概况11.3项目概述21.4项目建设目标41.5项目投资估算及资金筹措41.6可行性研究的结论4第二章　项目提出的背景及建设的必要性52.1项目提出的背景52.2电子商务作为企业竞争战略的优势62.3企业电子商务项目建设的必要性72.4企业电子商务项目建设的意义9第三章　项目建设目标、实施规划103.1项目建设目标103.2项目实施规划10第四章　项目整体设计方案114.1XXXX公司电子商务整体设计方案114.2整体设计体系结构12第五章　系统安全设计155.1设置硬件防火墙165.2采用加密协议165.3安全操作系统175.4软

2、件监控175.5数据备份175.6程序的控制18第六章　投资估算与资金筹措方案196.1投资估算196.2资金来源19第七章　项目的经济效益分析207.1评价依据207.2项目计算期207.3经营成本207.4经济效益217.5新增经济效益227.6利润分配237.7投资指标分析237.8清偿能力分析237.9财务评价结论24第八章　项目实施与进度计划安排25第九章　项目风险分析与控制269.1信息发布管理269.2电子交易管理269.3内部作业管理27第十章　结论评价28第一章　总论1.1项目名称及建设单位1.1.1项目名称　　　XXXX电子商务平台项目1.1.2项目建设单位：南京XXXX电

3、子商务有限公司（注：以下简称XXXX）　法人代表：所有制形式：有限责任1.2项目建设单位概况南京XXXX电子商务有限公司，注册资金100万，是国内领先的社区互联网服务供应商，是物业管理解决方案提供商。坐落于南京世界之窗创新园的研发中心，是业内最专业的物业研究机构，拥有一支优秀的技术及产品研发团队。公司拥有深厚的物业行业管理背景，在全国有超过700万平方米的物业管理面积，线上致力于社区资源整合，服务对象包括各大物业公司、业主委员会、大专院校、配套供应商、行业政府部门、地产公司；线下拥有丰富的社区体验店，为社区业主提供一对一的贴心服务。公司拥有业内最专业的物业研究院，定期开展各种物业行业管理培训，

4、出版各种物业报刊、杂志、影像资料，为物业从业人员提供专业的教育培训，旨为适应我国物业管理发展的需要，组织并推动会员对物业管理发展的规律、对物业管理中的重大问题进行综合性研究，繁荣和发展物业管理科学理论，促进物业管理知识的普及和推广，促进物业管理研究人才的成长和提高，促进物业服务企业和业主、社会、环境的和谐发展。同时也拥有资深的物业行业第三方评估机构，为各大物业企业提供最专业的评估服务。目前公司现有员工20多人，其中，研发技术人员11人，运营管理人员5人，社区体验店相关工作人员6人1.3项目概述电子商务是在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的商务活动。电子商务一直得到了国家的大力支持和行业的积

5、极推动，电子商务发展促进了企业信息化的深入进行和深层次发展。在网络和信息化社会中，电子商务以其显著的信息化优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。1.4.1项目实施规划XXXX根据信息化管理现状及未来发展规划，电子商务平台项目建设思路为整体规划、分步实施，总体规划，采取三个步聚来实施企业的电子商务平台项目。第一步：铺设社区体验店线下在各大社区内建立社区服务型超市，主营老百姓日常生活用品，以低廉的价格和周到的服务与周边超市形成差异化经营，同时线下实体店也是线上电商平台的立足之本，为O2O战略提供强有力的保障。第二步：建立针对社区购物的电子商务平台线上利用互联网技术，全新打造一个符合社区群

6、体日常消费体验的电子商务平台，社区业主可以在平台上购买自己所需的日常用品，也可以享受到各种生活服务，如水电煤代缴、话费充值、车票代售、家政服务、职业开锁等日常便民服务。第三步：改善内部管理机制、整合所有企业资源面对新的企业销售模式，改善自身的管理机制，消除旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet应用来整合改进公司内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案。1.4.2项目主要内容先期XXXX集中精力在社区铺设实体体验店，然后进行内部管理、信息系统(Intranet)的改

7、造，建设完善信息中心、数据中心和商务中心，从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化，建立从外到内的网络(Extranet)，形成成熟的企业级电子商务平台。1.4项目建设目标1.4.1实现线下实体店货品网上交易。1.4.2通过线上线下的结合，打造完备的物流配送体系。1.4.3通过社区电商的运营，改变社区居民的消费习惯，引导客户消费。1.4.4通过对社区居民消费的把握，消费趋势的分析，从而将社区资源进