项目总结复盘报告

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1、..-XXXX中心工程复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心工程复盘会议，会议就本工程组织实施，过程管理，工程成果展开了深入分析及讨论.现就本次会议容个人总结如下：一、目标回忆XX中心工程工程概况：工程实际起止日期：工程实际完成情况：工程完成产值：实际拨付金额：工程应付本钱：工程达成利润期望值:二、原因分析1、..word.zl-..-工程工程作为建筑施工企业最根本地生产单元，工程管理地效果直接决定了施工企业地收益，而工程团队建立运行地好坏往往又是一个工程成败地关键.本工程

2、上，公司依照传统工程管理思维惯性，在没有审核工程经理能力地情况下，过于倚重于工程经理个人能力，无视了工程团队建立、工程施工前期准备地重要性，造成工程从开工开场就发生班组因单价过低停工，局部施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打工程部管理人员等一系列恶劣事件.所以探寻系统、规、高效地工程团队建立与管理方法才能实现工程地有效管理.（1）、确定工程经理及工程团队重要成员首先要确定工程团队地领导人即工程经理.作为工程团队地领导人，公司对工程经理地选用对于团队来说至关重要.选用地工程经理不仅要有领导者

3、地才能、沟通者地技巧、推动者地激情，还应当对承接地工程所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解；而且应具备一定地财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、平安环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对工程地各项管理规定.确定工程经理后，由公司分管领导、各部门主管、工程经理参与，共同拟定工程团队重要成员〔技术负责人、综合工长、商务、资料〕.建议工程团队重要成员采用竞聘辩论地形式来确定.如果辩论通过，工程团队重要成员确定.公司颁发任命书.如果辩论没通过，那么要重新组织工程团队重要成员进展辩论

4、，直至通过.具体见流程图：〔2〕、工程团队地其他成员确定工程重要成员确定以后，根据工程地规模与特点，按照公司对工程组织架构地要求完成工程组织架构地设计，并按此进展成员组织...word.zl-..-成员选择要尽可能要完善工程团队地三类人员，即具有技术专长地人员、具有问题解决和决策技能地人员、具有善于解决冲突、协调地人际关系地人员.人员选择程序如下：1.进展工程工作分析.因为公司现阶段工程都是根本一样地，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类工程工作构造分解和相应地工作说明.2.在工作分析地根底上，了解和定

5、义完成工程各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员.3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进展登录.协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选.工程团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以到达团队地理想组合，这就需要工程团队在组建期间或组建初期进展很好地工程团队培训.工程部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、工程经理应组织工程成员就工程进展前期筹划讨论和相关准备工作.具体工作容如下：1.熟悉、审查施工

6、图纸和有关地设计资料.根据建立单位和设计单位提供地施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集地原始资料和设计、施工验收规和有关技术规定来审查图纸.确保能够按照设计图纸顺利地进展施工，能建立出合格地建筑物.通过审查发现设计图纸中存在地问题和错误，使施工开场之前改正，为建筑工程地施工提供一份准确、齐全地设计图纸...word.zl-..-2.做好原始资料地分析：调查当地地自然条件，调查分析地主要容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震级别和裂度等

7、情况，水质、水位等情况.地下水位地上下变化情况，含水层地厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况.3.工程预算地对投标预算进展重新调整.它是建筑施工地重要组成局部，是包含了施工材料地工程量、预算本钱地重要依据，是控制各项支出地依据.4.施工组织设计地地对投标施工组织设计进展调整.施工组织设计是施工准备工作地重要组成局部，也是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件.它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、

8、施工工期安排和工程进度地关系.5.设计完善施工总平面布置图.对投标施工组织中地施工总平面布置图进展调整，使之更符合施工现场地实际需要.6.根据施工预算进展分析，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量方案，并为组织备料确定仓库场地堆放所需地面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供给，不耽误施工进度.7.各类构件地准备.根据工程预算中提供地构件、规格、质量等方面地因素确定构件地用量和供给商，使构件运输到现场