安全管理机构

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1、..-平安管理机构1平安领导小组组长：工程经理吴多铭副组长：工程总工段俊鹏、主管平安的副经理周坤山组员：技术主管程国亮、平安员周国生、物资设备主管黄连生工程经理工程副经理工程总工平安员劳资主管物设主管技术主管工班长领工员作业队长劳务工生产工人旁站监工专〔兼〕职平安员、劳资主管振新、财务主管萍..word.zl-..-2平安管理组织机构〔框图〕4、平安管理制度4.1平安生产责任制4.1.1工程经理〔副经理〕1．工程经理是工程部平安生产的第一责任人，对本工程的平安生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管围的平安工作负责。2．认

2、真贯彻执行平安生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。保证本工程平安生产的有效投入。3．每周召开一次生产平安例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4．组织施工现场平安生产检查，及时处理不平安因素，杜绝违章指挥、违章作业。5．掌握施工人员的身体安康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要催促按期体检。6．配齐并发挥平安检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7．催促相关人员及时发放平安备品和防护用品。8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。

3、负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。..word.zl-..-4.1.2工程总工程师〔技术负责人〕1．工程总工程师〔技术负责人〕在工程经理的领导下，协助工程经理负责平安技术工作，对平安生产负全面技术责任。2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。组织、编制、审定本工程关键环节的平安技术措施及预防措施。3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻平安技术标准，向施工人员逐级进展平安技术交底。4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新构造时

4、，必须事先制订平安措施。5．负责本工程大型临时设施报验审批。指导平安技术教育，组织专业平安技术培训。6．参加平安事故的调查处理。4.1.3专职平安检查员1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。2．对施工全过程的平安生产进展检查、监视，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的平安隐患。负责职工、民工的平安教育工作。监视平安备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4．参加定期召开的平安生产例会，及时通报施工中存在的平安隐患，并建议应采取的处理措施。

5、..word.zl-..-5．指导工区〔队〕、班组专兼职平安员的工作。6．负责对新员工进展平安生产教育。7．及时向工程部领导汇报出现的平安问题和处理情况，对平安生产提出奖惩意见。8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9．做好平安台帐的填写工作。4.1.4物资设备主管1．所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2．负责施工材料和危险品运输的平安，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3．负责劳动保护用品的采购、发放和平安备品的检测试验工作。4．负责供给平安措施所需的设备和物

6、资。5．对机械设备的使用情况进展检查，对租用的特殊机械设备索取平安使用合格证书。做好特种设备登记台帐。4.1.5劳资主管1．组织对新员工进展平安教育。对调换工种的人员要通知平安员进展新岗位的平安知识教育。对患有禁忌职业病的员工，要及时调整适当的工作。2．负责特殊工种的培训和外部取证工作。3．负责病、伤员工复工的体检工作。4．在制定奖惩方法时，应将平安生产列为考核指标之一。4.1.6财务主管..word.zl-..-1．在编制财务本钱方案时，要优先考虑平安生产设施、劳动保护用品费用的款源。2．组织推行经济核算和经济承包责任制时

7、，要把平安工作列为考核容。4.1.7工区负责人〔队长〕1．对分管围的平安生产负直接主要管理责任。2．按照平安技术交底组织施工。3．对分管现场平安生产进展检查，及时解决存在的问题。4．对执行平安操作规程、措施和平安交底的情况进展检查，随时纠正违章作业。5．组织班组开展平安教育活动，承受工程部平安监视检查，及时处置平安隐患。6．发生平安事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。4.1.8工区〔队〕专〔兼〕职平安员1．对施工现场的平安进展检查、监视，纠正违章作业。2．检查特种作业人员持证上岗情况。3．参加工区〔队〕召开的平安生

8、产例会，及时反应施工中存在的平安隐患，并建议应采取的处理措施。4．及时向工区〔队〕负责人汇报生产中出现的平安问题和处理情况，并提出奖惩意见。5．参加事故调查分析。4.1.9领工员..word.zl-..-1．对分管工作负直接主要管理责任。2．按照平安技术交底组织施工。3．对分管现场平安生产