道路软基处理水泥搅拌桩方案

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1、..-金沙洲小区U线道路软基处理—搅拌桩工程施工组织方案一、工程概况本工程位于市金沙洲，新开发小区道路的软基处理路段，里程由UKo+200～UKo+880，除里程UKo+500～UKo+600为抛石挤淤处理外，其他采用水坭搅拌桩进展软基加固处理。据工程地质勘查资料，本场地地层构造可划分为如下的主要工程地质层：1、松软土层由填土层与淤泥层构成。本层组力学性能强度极低，是本次地基工程的主要目的层之一。2、粉质粘土层本层组的力学性能一般较好，是作为搅拌桩的持力层。据市市政工程设计研究院的有关设计图，本工程的

2、主要工程量及主要技术要求如下：1、搅拌桩24715根，总桩长约197720米。2、设计桩径600mm，要求所有桩长进入持力层0.5～1.0米，桩长约4～14米。3、每延米水泥掺入量为70kg，水灰比控制围为0.4～0.5间。4、采用喷浆工艺，要求四搅二拌。5、单桩承载力设计值为120KN；复合地基承载力大于120KPa。6、中央绿化带的布桩两侧各进入1米。快车道桩距为1.2米，人行道桩距为1.4米，假设没有中央绿化带的路段按快车道桩路布置。..word.zl-..-7、其它详见设计图号D-S2-1-0

3、9说明的相关要求。本工程主要特点有：l、局部路线段呈弧线，容易错桩，漏桩。2、地质条件比拟复杂。表现有，作为持力层的粘质层起伏变化较大。在施工中可能会发现某些异常情况。为保证工程的顺利完成，本施工组织方案从实际出发，使施工组织构造能满足工程需要，使施工工艺能适应实际的地质条件并切实可行，对可能出现一些特殊情况提出相应对策。这就是我们编制本施工方案的主要指导思想。二、施工主要目标本着“百年大计，质量第一、平安第一、信誉第一〞的指导思想，发挥本公司的岩土工程技术优势，以效能、严密的现场管理机构，充分发挥成

4、熟的施工工艺，科学地组织穿插流水作业，精心施工，严格管理，以一流的工程管理、一流的效率、一流的效劳，确保完成以下四大目标：1、工期目标合理地组织施工生产，保证总工期不多于个日历天。2、质量目标本工程的质量目标为优良。3、文明施工目标不污染环境或少污染环境：妥善处理各方面的关系，不扰民或少扰民；严格民工管理，不发生任何打斗、盗窃事件，确保到达市文明施工工地标准。4、平安目标用平安法规科学地管理平安施工，防止发生机械事故、工伤事故、交通事故，杜绝重伤和死亡事故，创造施工平安“六无〞工程。三、施工组织部署.

5、.word.zl-..-根据本工程的规模和特点，为确保该工程的施工质量、平安及工期，我公司拟采用工程经理负责制。1、施工组织架构本工程的施工组织架构见以下图：工程经理综合组工程副经理工程主任工程师施工员施工材料员综合员资料员质量员平安员搅拌桩队搅拌机F搅拌机E搅拌机D搅拌机C搅拌机B搅拌机A工程经理由主持同类型岩土工程施工、施工经历丰富，具有工程经理证的资深人员担任。工程经理对所承当工程工程的质量、工期、平安、本钱以及文明施工等实施全面的组织、协调和管理工作。工程主任工程师对本工程的施工质量实行全面管

6、理。主任工程师由具有复合地基丰富学识及经历的工程师担任，并享有独立的技术否决权。质量、平安员是在主任工程师的直接领导进展工作，其主要职责是：〔1〕在施工中进一步收集分析地基资料，为主任工程师合理地确定持力层与桩深提供准确的资料；〔2〕对试桩与施工质量进展监视、抽查，为主任工程师确定和调整搅拌桩施工工艺提供依据；〔3〕布置施工平安工作，并组织实施。..word.zl-..-工程副经理是在工程经理的领导下，实施生产管理的负责人。工程副经理由具有丰富生产管理经历的人员出任，对进度控制进展有效的管理。施工员在

7、工程副经理的领导下进展工作，进展生产调度。综合组是工程部中的职能部门，主要发挥生产、生活后勤的支援作用。综合组在工程经理的领导下工作，是对本分部工程实行工程法施工的实体，设置有效而精简的职能部门或职能人员，办公地点设在现场。工程施工由工程部制定策略，全面组织和部署施工任务，统一思想.统一指挥、统一方案、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进展，确保工程质量、施工平安及工程进度。2、主要施工管理、技术人员：生产负责人：郭泽民质安主管：国强技术主管：叶树资料员：吴少娟施工主

8、管：廖旭艺材料主管：覃福银3、施工准备方案〔1〕临时工棚：工地办公室15平方米宿舍100平方米水泥库100平方米材料库20平方米合计235平方米〔2〕劳动力设计本工程标段人力资源方案如下：①技术人员5人②搅拌桩队36人合计41人〔3〕主要施工机械需用量方案..word.zl-..-①搅拌桩机6台套②经纬仪1台③水准仪1台④150KW发电机2台4、施工进度方案施工方案的安排原那么：六台机24小时两班制同时作业，直至把所有搅拌桩全部施工完毕，正常施工每天每台