工程进度计划

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1、..-工程进度方案及保障措施一．进度方案施工进度方案编制的原那么依据施工组织与筹划，对里程碑方案的进展分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。总进度

2、方案的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2、总进度方案确实定：依据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度方案。..word.zl-..-二．进度方案保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度方案的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，

3、全面实行方案控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进展动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将方案进展调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进展纠正及控制。严格方案的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。〔1〕合理分解施工总进度方案，细化落实施工进度在合同签定后

4、及施工期间，工程经理及工程主任工程师立即组织分解施工总进度方案，编制月、旬进度方案，将各阶段的施工任务安排具体细化。..word.zl-..-在编制完了时间进度方案后，依据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量方案，编制进度控制措施方案，编制资金收支预测方案。施工进度方案细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下容：1〕进度安排是否符合施工合同确定的建立工程总目标和分目标的要求。2〕施工总进度方案中的容是否遗漏。3〕施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4〕资源供给方案是否

5、能保证施工进度方案的实现，供给是否均衡，分包人供给的资源是否满足进度要求。5〕总分包之间的进度方案是否协调，专业分工与方案衔接是否明确、合理。6〕对实施进度方案的风险是否分析清楚。7〕各项保证进度方案实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕施工进度方案的实施及控制施工进度方案审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。..word.zl-..-在施

6、工进度方案实施过程中，由工程主任工程师牵头做好以下工作：1〕跟踪方案的实施加强监视，发现进度方案执行受到干扰时，积极采取调整措施。2〕及时在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3〕在施工进度方案实施过程中，应执行施工合同进度方案开工及竣工的各项承诺。4〕跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反应信息。5〕根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标

7、、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入工程部的进度控制畴，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供给方案的实现来确保施工进度方案的具体落实。①发现资源供给出现中断，供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供给方案，满足施工进度要求。..word.zl-..-③当业主提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原方案。〔3〕施工进度方案的检

8、查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度方案的完成情况进展统计、提供信息、进展进度分析和为调整提供条件为目的，进展施工进度方案检查。检查根据不同的需要和检查围分日检查和定期检查两种，检查的容包括：1〕检查期实际完成和累计完成工程量。2〕实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3〕窝工人数、机械台班数及原因分析。4〕进度偏差情况。5〕进度管理情况。6〕影响进度的特殊原因及分析。7〕气候情况。在实施施工进度方案的过程中依据施