xx年工管分局长述职述廉报告

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1、XX年工管分局长述职述廉报告　　XX年**分局紧紧围绕县局的会议精神和工作目标任务，紧贴党委政府的中心工作，在分局上下牢牢树立“服务是宗旨、监管是手段、发展是目的”的执法理念，以队伍建设为抓手，积极推行监管方式的改革，认真落实辖区责任制，狠抓安全工作，深入开展党风廉政建设，在年初拟定分局全年“11112”的工作目标(即10万元会员费，100个案件，100篇宣传报道，1000户个体发展数和20万元罚没收入)，在快要结束的一年里，全分局在县局和地方党委政府的正确指导下，在全分局精诚团结协作下，较好地完成了各项目标任务。现我代表分局将分局工作情况

2、和党风建设向大家作个汇报。 一、队伍建设突出“实”字 　　历年来**分局始终把“团结高效、务实创新、公正廉明、敬业争先”的工商文化培养当作落脚点来抓干部队伍建设，在转型后工商如何摆脱传统的理念及工作模式，适应时代的需要，真正做到服务工作让人民满意，让社会满意，履职尽责到位是摆在现有这支队伍面前的难题，要解决掉“二吊子货”、夸夸其谈、眼高手低的现状，队伍建设必须要一点一滴地抓起，分局采取形式多样的方法、制度来抓队伍建设。 1、合理设置机构，以人为本，定岗定责。 　　根据实际，分局制定XX年岗位责任制，决定对分局内设机构再整合，内设六个管理站，

3、四个巡查中队，一个综合办公室，将“12315”投诉、个体注册登记、巡查内勤归入综合办公室。使机构设置更科学更合理更实用，在合理设置内设机构的基础上，根据干部职工的能力和特长，对人员实行定岗定责，各管理站责任区划分明确，实行站长负责制，指定食品安全监管专管员，负责食品安全监管档案的建立与完善以及巡查记录和验照记录的系统录入和经济户口台帐的建立完善工作。这样，使得分局每个干部职工岗位明确，责任具体，人人有责，责权分明，并充分发挥个人特长，得到极大地发挥。 　　2、以落实“辖区辖区监管责任制”和“绩效考评办法”为落脚点抓干部管理。 　　分局在合理

4、定岗定员后，针对县局的《辖区监管责任制》及《绩效考评办法》，在分局多决组织学习，让大家明白在各自的岗位做些什么，有什么样的要求，达到什么样的目的，分局和县局将对各自工作怎样考核。大家改变“以收费论英雄”、“一俊遮百丑”的考核办法，落实《辖区监管责任制》和《绩效考评办法》这是对干部监管的纲和根，在此基础上分局还完善了配套的管理制度，做到了执行有制度，考核有依据，从而促进分局各项工作有序地进行，真正将各项工作和责任落到实处。并让每次局务会上安排的工作有布置、有督办、有结果，每月将各站各队的工作情况一一通报，这样让大家崩紧了铉。 　　3、以各种学

5、教活动为载体，抓队伍能力建设。 　　分局在抓队伍能力建设上，以分局的学习制度为本，采取形式多样的方式。一是除每月定期进行业务学习和政治学习外，还将中队办得好的案件在分局会议上进行讲评，要求大家点评，还请公平交易分局的同志多次给大家授课，在每月的例会上分局采取随机抽签的方式进行述职，要求将自己一月的工作情况进行汇报。二是要求大家在工作之余要加强自学，要按照县局要求“法律法规一口清”“红盾业务网上行”达标。三是在科学发展观学教活动中真抓实干，在每个阶段按要求不走过场，不搞形式，让学教活动达到真正的效果。通过这些形式改变了部分干部的工作热情、工作

6、作风和工作效果。 4、深入开展党风廉政建设。 　　今年确定**分局为廉政建设示范分局，作为人多、思想杂、责任大的分局，党风廉政建设是工作的堡垒。一是抓班子建设，要求大家做到的班子自己先做到，在财务开支上厉行节约，不利用公款吃喝，不参与娱乐场所活动，不接受他人的吃请，不收受他人礼物，每月开支公开透明，二是抓干部职工的廉洁意识。突出“防”字抓教育，要强调以人为本，预防为主，教育先行，组织观看先进人物的先进事迹专题片和警示教育片，并展开讨论，交流学习心得。突出“严”字抓制度，重点抓好党风廉政建设相关规定和各项禁令的落实。将执行情况与绩效考核挂钩。

7、突出“量”字抓责任，结合XX年的政风行风民主评议和科学发展观学教活动，全每人写出读书笔记和心得体会，自查自纠廉政情况，实行政务公正和廉政监管岗，把每个人的工作置于社会与公众的监督之下。突出“实”字抓监督，不定期走访人大代表、政协委员、企业负责人、个体工商户，让其对本单位的党风廉政建设工作进行考评，认真听取他们的意见和建议。 二、服务工作突出一个“优”字 　　时代在不断变化，工商部门的职能也随着时代的变化而发行了改变，按照国家局“四个统一”，工商工作的转型的要求，分局落实在服务上。工作重心由单一的监管型转向了监管与服务型，以服务地方经济发展为

8、第一要务，在服务质量上突出求一个“优”字。树立工商部门形象，向社会要位子。 1、简化程序，便捷快速，优化窗口服务 　　分局把办照、户外广告登记及食品流通经营许可证发放下放到窗口服