施工总体方案及平面布置

《施工总体方案及平面布置》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、..-施工总体方案与平面布置1、总体施工程序根据先撤除后建立，先地上后地下，先土建后设备的原那么，本工程总的施工顺序为：正式开工前〔施工准备→机械配置到位→临时设施搭设〕→正式开工〔撤除工程〔天棚工程→墙、柱面装饰工程→金属构造工程→地面工程〕→土建及安装工程→门窗工程→开关站线缆、水管、电气照明整治→开关站卫生间室改造→修复工程→电气照明工程→声装工程→钢构造除锈、防腐处理→竣工验收。2、施工技术方案1.施工准备1.1技术准备1)由工程总工组织相关人员认真阅读图纸，并进展图纸自审，参加业主组织的图纸会审。审查设计图纸，熟悉有关资

2、料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，构造特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2〕搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经历资料；深入实地摸清施工现场情况。3〕编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度方案、施工预算。..word.zl-..-4〕编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法

3、。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进展详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、平安目标、文明施工目标、效劳目标的全面实现。5〕根据工程情况及规要求，编制试验工程目录，确定试验取样方案和工程创优方案，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。6〕对业主提供的坐标或定位图进展业和现场复核，确认无误后，埋设结实测量标志。1.2施工现场准备1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久的纵横坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2)搞好“三通—平〞(路通

4、、电通、水通、平整场地),修通场区主要运输干道。接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。3)修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。1.3人员准备..word.zl-..-1〕根据工程规模，构造特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原那么，从公司调精兵强将组成工程部。2〕根据设计的劳动力需用量，工程部向人力资源部提出申请，按方案选派各工种按网络方案进场。3〕对所有进场工人进展场前教育、平安、消防、文明施工，质量意识，

5、劳动纪律等培训，进展质量、平安技术交底。特殊工种必须持证上岗〔小型机械工、起重工、司机、电工、焊工、架子工等〕无证人员严禁上岗操作。1.4设备准备现场主要机械设备有运输设备、砂轮机、钢筋切料机、园盘锯、水泵、电焊机、切割机、钢筋对焊机、混凝土搅拌机、钢管脚手架等设备。1〕根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进展检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场方案，满足工程的需要。2〕对小型机械设备进展统一检修，保证完好率，补充一局部新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场方案。3〕建立该工程的机械设备台帐，制定机械设

6、备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。1.5物资材料准备..word.zl-..-根据施工进度方案，编制细致的月、旬材料进场方案，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到防止现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要防止由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工进度。  1)做好建筑材料需要量方案和资源安排。对各种材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2)对预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制

7、作。1.6下达作业方案或施工任务书1)明确工资工程、工程数量、劳动定额、方案工日数、开工和完工日期，质量和平安要求。2)印发小组记工单、班组考勤表。3)分配限额领料卡。1.7施工部署〔1〕施工机械选型与准备〔2〕现场准备现场准备工作包括以下容：1〕根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2〕施工与机具到位。3〕按总平面图设置将水、电引至各施工点。..word.zl-..-4〕排水沟及基坑临边防护。5〕现场临建搭设及施工区域局部道路的硬化。6〕施工区域临时围墙及大门的设置。1.8施工协调〔1〕部协调部配合主要是撤除、土建与安装的配合

8、与协调。1〕监视、检查方案和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进展。2〕定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3〕定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、本钱、方案、质量