某公司两金压控及降本控费工作汇报材料

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1、-.**公司“两金〞压控及降本控费工作汇报中国***：根据?关于开展两金压控及降本控期费专项检查工作的通知?工作要求，**公司对截止目前公司两金压控及降本控费工作的开展情况进展了阶段性总结，现将两项工作的进展情况作以汇报：一、工作开展情况两金压控、降本控费工作一直是**公司及所属企业改善资金状况、提升资金周转率、加强企业管理的重要举措。2019年，按照?集团公司“两金〞压控工作方案?及?开展降本控费专项工作?的总体思路和工作要求，公司相继制定了?2019年度公司“两金〞压控工作方案?及?2019年公司降本控费专项工作方案?，方案明确工作任务和工作目标，成立工作领导小组，组建工作专

2、班，结合企业实际情况，提出主要压降及控制措施。（一）“两金〞压控及降本控费工作目标完成情况1、“两金〞目标及完成情况：以2018年12月31日为基准占营业收入比重〔X〕总量增幅低于营业收入增幅存量最低压降比例备注应收账款存货应收账款压降目标：以2018年末为基准，在确保应收账款总量增幅低于营业收入增幅*%的前提下，应收账款存量压降**%，压降目标清单****万元。应收账款压降总体目标完成情况：截至2019年7-.可修编.-.月末，公司营业收入实现****万元，同比上升7.45%。应收账款期初余额****万元，应收账款期末余额***万元，总量增加***万元，同比增长**%。存量压降

3、***万元，完成年度目标**%。存货压降目标：以2018年末为基准，在确保存货增长不高于营业收入增幅的*%前提下，存货压降**%，有序退出企业存货总量压控***%。存货压降总体目标完成情况：截至2019年7月末，公司存货期初余额***万元，存货期末余额***万元，总量压降***万元，同比下降***%，完成年度目标***%。2、降本控费专项工作目标及完成情况：压降预算目标：在营业收入及利润总额完成年度目标的情况下，本钱费用占营业收入比重力争下降5%，确保营业本钱增速低于营业收入增速，三项费用占营业收入比重下降5%。〔1〕本钱费用占营业收入比重〔%〕剔除特殊事项：**%；〔2〕期间费

4、用占营业收入比重〔%〕剔除特殊事项：**%；〔3〕毛利率：**%。完成情况：日期及比照类别2019.72018.7同比本钱费用占收入比重三项费用占收入比重销售费用管理费用财务费用毛利率-.可修编.-.本钱费用占收入比重同比降低4.72%，主要为期间费用较去年同期下降较大销售费用较去年同期压降25.85万元，局部销售人员工资为精算费用，国家承当。管理费用较去年同期压降649.61万元，主要原因为局部管理人员***费用，国家承当。财务费用较去年同期压降***万元，主要原因为企业改变筹融资构造，大幅减少银行贷款，相应贷款利息下降。〔二〕“两金〞压控及降本控费目标分解落实及责任考核情况“

5、两金〞工作方面：经营财务部为“两金〞压控工作牵头协调部门，由营销中心为应收账款压控工作主体责任部门，本着“谁负责销售，谁负责回款〞为原那么，对工程形成的应收账款按业务类型分版块、分账龄落实到具体工作人员，促进工程严格履约，按时回款，同时明确欠款并进展及时清收。更新?公司应收账款管理方法?，将工程回款作为营销业绩考核指标的重要构成局部，确保公司应收账款颗粒归仓。生产采购中心及技术研发中心作为存货压降主体责任部门，通过研发设计、采购招标等一系列控制，落实原材料、在产品、库存商品与在途物资压降责任，在工程预算前沿充分考虑利用库存。同时自行开发的ERP管理系统，通过源头加强存货管控。-.

6、可修编.-.降本控费工作方面：一是头源头做起，由营销中心和技经中心做好各工程的标前核算定价锁价工作，保证合同质量，确保工程合同毛利水平。二是加强本钱费用管理，强化目标本钱责任制，公司出台了?工程本钱费用管理方法?，以技经部门的工程本钱核算为根底，招标采购定价和制造费用核定为依据，通过对工程筹划、投标、执行、交付等实施全过程本钱费用的核算控制，使工程本钱严格控制在预算围。实施超罚节奖的鼓励机制，对各环节执行情况造成损失进展责任追溯。三是加强付款管理，以合同做为工程付款的必要条件，严格执行付款审批流程，结合工程进度制定月付款方案，确保提高资金使用效率效果。四是改善融资渠道，公司积极与

7、装备及各大银行沟通，将商业银行贷款争取为财务公司委托贷款，争取办理银行承兑、E信通业务等全力以赴压降财务费用。五是强化可控费用管理，进一步强化费用预算管理制度，严控费用开支。按照办公费、水电费、车辆费、设备设施维护维修等各项费用支出类别，明确预算目标，实行使用部门与归口管理部门双重监管，取消一切不必要的费用开支，杜绝费用超支，各项费用支出力争实现同比压减3%-5%。通过相关方案措施，目前公司本钱费用支出在可控围。二、“两金〞压控及降本控费中存在的重点、难点问题〔一〕两金压降方面-