智能化系统建筑施工组织设计及对策

智能化系统建筑施工组织设计及对策

ID:69146143

大小:185.50 KB

页数:53页

时间:2021-11-19

智能化系统建筑施工组织设计及对策_第1页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第2页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第3页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第4页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第5页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第6页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第7页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第8页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第9页
智能化系统建筑施工组织设计及对策_第10页
资源描述:

《智能化系统建筑施工组织设计及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、-.目录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章工程管理体系…………………………………………………………2第三章工程施工过程的多方协调体系………………………………………4第四章质量保证体系…………………………………………………………7第五章平安与文明施工体系………………………………………………..16第六章进度控制体系………………………………………………………..26第七章现场材料控制体系…………………………………………………..31第八章售后效劳措施…………………………………………………

2、……..36第九章技术培训措施………………………………………………………..38十一智能化系统实施方案-.可修编.-.第一章工程概况XX北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程工程,即将该建筑物的构造〔建筑空间构造〕、系统〔通讯、办公、信息效劳、机电设备等〕、效劳〔面向客户和管理者的各类效劳〕、运作〔建筑物生命周期的运行和维护〕及其相互关系全面综合优化后,具备高效率、多功能、舒适、方便的综合效劳环境。第二章工程管理体系一、工程管理系统的主要职能对工程的各方面进展全面的控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备

3、,人力,材料等),充分发挥我公司和分包商的技术优势,确保工程各项方案目标的实现。指派和管理各专业工程师做好各项工作,包括:审阅设计图和施工方案,落实技术交底,编制施工预算,制订施工进度方案,组织材料采购与检验,在贯彻优质平安施工的同时采取有效措施保护好已完成的局部工程,按照设计要求和有关标准规进展检验测试并最终交付给业主。理顺各种关系,包括发包人,监理方,XX等,使整个管理工作既保持本公司的特色,又能使各种问题在友好协商的气氛中迅速解决。-.可修编.-.二、工程管理体系弱电系统工程部工程总负责人决策、总指挥技术参谋技术

4、总体规划、指导工程经理工程主管、质量、平安总协调、技术、进度-.可修编.-.各分系统工程工程师资料、档案管理施工队施工人员三、工程组成员职责总负责人:总体负责工程建立,实施工程的决策者和总指挥工程经理:根据合同规定,完成工程的根本建立,具体落实工程的本钱,质量,进度,平安等各个方面的工作,及时解决工程实施过程中出现的各种问题.全面负责工程的本钱,质量,进度,平安等各方面的工作,确保工程的各工程标的如期完工.技术总负责人:总体负责工程的技术设计,主持会审工程的设计方案,并对重要局部的技术难题提出解决的指导性建议.工程工程

5、师:由各子系统的分管工程师组成.负责各子系统的方案设计,配合XX完成施工蓝图,制定合理的施工方案,支持部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师:在工程实施过程中完成与发包人,监理方,分包商和各方面的协调工作,并配合工程副经理抓好工程的进度控制工作.质量及平安管理工程师:协助工程副经理全面监视工程的施工质量和平安工作,确保工程优质,平安的完成.-.可修编.-.资料及图纸管理工程师:对工程的各种合同文件,资料,工程图纸等进展系统集中管理,并做好各种收发纪录

6、工作.第三章工程施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实践性很强的工作,它不仅要求对建筑智能化系统的总体技术要求,各个子系统的互联等方面有全面的了解,而且应该把握施工管理的各个方面:如施工程序,施工介面,施工规,施工协调等。建筑各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程,要将一个功能完善,优化设计的建筑智能化系统得到完美的表达,工程的实施是一个十分重要的环节,它是智能化系统设备进展安装和调试的根本保证,施工管理主要包括智能化系统中与管线,桥梁施工相关的子系统,它们与工程的土建,装潢施工需要很好的配合。一、

7、参与智能化系统施工过程的各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位主要有智能化总包方,智能化子系统分包方,安装施工公司,而在施工过程中与业主,安装监理,智能化监理(督导),装潢总包,建筑总保等单位的协调也是至关重要的。以下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图:-.可修编.-.图例:施工各方施工流程YNN施工图会审完毕合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工文档的流转在施工工程,由于用户需求变化、设计施工的更改、相互之间的协调等都需要通过各种表格进展记录,从而保证有据

8、可查,责任清晰。我们常用的表格有:工作联系单、封板前会签单〔隐蔽工程用〕、会议纪要〔包括会议召开的时间、地点、与会人员、会议议题和容,会议纪要均有编号,便于查找。〕和进场材料〔设备〕验收单等。三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进展施工的依据,它是对每个子系统设计方案实施的具体反映,一般在子系统细化设计方案的根底上进展施工图的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。