【方案】策划方案怎么写

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1、策划方案策划方案，是策划成果的表现形状，通常以文字或图文为载体，策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地出现出来，并高效地指导实践行动；策划方案，（SchemeoftheMarketing）是策划成果的表现形状，通常以文字或图文（Text&Illustration）为载体；策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地出现出来，并高效地指导实践行动；根据其不同用途与所突出的内

2、容，将策划方案分为三个阶段的形状，即客户提案（BusinessProposal）、可行性方案（FeasibilityReport）和执行方案〔ActionProgram〕，分述如下：客户提案阶段BusinessProposal客户提案（BusinessProposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作；在这个工作中，提案者通过简洁的书面沟通，传递大致的建议内容，并期望获精品文档学习沟通得提案对象的确定性回复，以便于深化地开展策划工作

3、，进入可行性方案设计阶段；魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”；1、向目标客户提案向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户供应“工业工程设计提案”、“政府项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质；该阶段的提案者既期望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担忧被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”，范本内容多是格式化、套路化的表述，不供应个性化和详尽化

4、阐述；客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议；2、向内部组织提案向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的“公司办公自动化升级改善提案”，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的“年度新晋员工及考评提案”等；该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清晰合精品文档学习沟通理即可；该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以有

5、用；随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越剧烈，所以在一些高级别、高难度项目中，一般的方案范本、网络下载的模板便失去效力；目前多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱；可行性方案阶段TheFeasibilityReport可行性方案〔TheFeasibilityReport〕，是策划工作进入可行性讨论、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的其次的步

6、骤；一般来看，“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期望的目标；可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面：1、提案概述（简介、目标、立意及有关信息）2、环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）3、组织关系建立的挑选与分析4、运营方式的挑选分析5、运营周期、阶段方案等可行性分析6、收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）精品文档学习沟通框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华；视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等

7、，其主要表现形式一般为“图文报告”加“摘要式PPT（或视频）”；除了文本，由叙述人对可行性方案的生动讲解，也是特别重要的一个方面；对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事；值得一提的是，在客户提案（BusinessProposal）中，对提案的胜利起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必需把握的技能和特别重点的工作；执行方案阶段ActionProgram执行方案〔ActionProgram〕是

8、策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一样确定后，进入立项实施阶段的方案表述；执行方案与前两个者所不同的是，其具有特别剧烈的方案性和实务性，即特别详细地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯独参考书；相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上，它既要防止内容过于理论性而不得以详细应用，又要防止形式平淡而无新意，更重精品文档学习沟通要的是，它仍将企业相应的考评制度、营销模式及治理章程融入其中，要将方案的意义、