中医院xx年上半年述职报告

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1、中医院XX年上半年述职报告 　　为深入推进医药卫生体制改革，xx市积极探索基本医疗卫生服务均等化新思路,市政府提出“市级医疗卫生机构以托管、技术帮扶等形式对口扶持县级医疗卫生机构，提高县级医疗卫生机构技术水平，管理水平和诊疗水平，更好地为县域人民群众提供方便、快捷、高水平的医疗技术服务”的思路和要求。自XX年底xx市中医院与xx县人民政府签定托管协议以来，经过半年多的紧密合作，xx中医院在xx市中医院“合纵发展”的战略指引下，在总院的“五位一体”管理模式的正确指导下，“托管”模式合作办医的成效已明显显现，现将xx分院上半年的工作情况总结如下： 一

2、、完成为民服务量各项指标 　　1、上半年，在国家“三甲”医院xx市中医院的全面托管下，分院通过管理技术改进质量，带动医院工作快速优质发展，为民服务总量达7193724.99元，与去年同比增长107.52%；门诊人次20425人；住院人次1150人；手术96例，与去年同比增长242.85%。 二、工作情况及亮点 　　1、顺利通过二级甲等中医医院复审。总院和分院高度重视等级医院复审，成立“二甲”复审领导小组，按照国家中医药管理局《二级中医医院评审专家手册》制定了《二级医院评审实施方案》，多次召开全院动员大会，以评促建、以评促管、以评促改、以评促效，推动

3、医院全面发展。5月底，按照评审标准，省中医药局组织12名评审专家对分院进行了“二甲”复审。专家组充分肯定了医院复评的各项准备工作，对中医药文化、人才队伍、重点专科建设及护理、影像、院感等进行全方位评审检查。经专家组综合考核，分院以全市最高分成绩顺利通过二级甲等中医医院复审。 　　2、实行“五位一体”管理模式。即实行“管理理念一体、运营方式一体、医疗科研一体、绩效方案一体和成长方式一体”的‘五位一体化’管理，充分利用总院先进的管理理念及技术力量，切实解决分院医疗技术、医疗服务、医疗质量和医疗管理方面的诸多难题，带动xx分院能力的提升和共同发展。 　　

4、3、通过信息优化提高效率。上半年总院投入100多万全面改造和升级分院的信息系统，全力打造数字化平台，已投入使用住院管理系统、门诊管理系统、OA系统、病案系统等信息化系统、财务管理系统、BI系统等，并与总院信息系统高度嵌合，信息化水平得到显著提升。 　　4、派驻专家提升医疗质量。今年1月正式托管xx中医院以来，总院已派出2名主任医师、1名副主任医师、1名医学博士和多名研究生常驻xx分院，开展了中西医结合治疗内分泌疾病、肺病、脑病、心血管病、脊柱、关节、四肢及微创治疗、普外、肛肠、肿瘤疾病等项目。其中派驻的罗霄主任医师、梁建明副主任医师担任副院长职务，

5、开展各项骨伤科、内科疑难病症治疗；赵树文主任医师担任外科主任，开展外科各类手术；医学博士王评担任分院急诊科主任，实行24小时应诊，承担各种急救工作。 　　5、完善硬件，提高保障。积极购买和引进一批常用医疗设备，为提高医院诊疗水平提供保障，现已购买了除颤仪、呼吸机、监护仪等一批设备，同时启用了一批分院长期闲置的设备，如肛肠治疗仪、肿瘤治疗仪。近期医院计划采购一台DR及彩超，8导心电图仪，动态心电图仪等设备，以提高医院影像诊断和专科诊疗急救水平。 　　6、积极开展新技术。分院充分发挥“三甲”医院一体化的优势，结合医院发展需要和当地患者的实际需求，不断引

6、进新技术、新项目，开展了四肢骨折、椎间盘、关节镜微创治疗、乳腺癌、甲状腺、糖尿病、痛风、脑梗塞、高血压、老年痴呆、冠心病、腰椎间盘突出症、颈椎病等医疗项目，其中多项技术填补了xx医疗界的技术空白。上半年，xx分院的为民服务量与去年同比增加107.52%，开展各类手术量较去年同期增长242.85%，其中骨科微创手术、重症外科手术实现了从无到有的“零”的突破。 　　7、扩大影响，树立品牌。一是定期举办义诊活动，服务广大患者。上半年等，分院举办了专家大型义诊、xx市中医院医学博士义诊，到乡镇举办了13次义诊活动，与xx卫生局和所属卫生院签订了“中医适宜技

7、术推广合作协议”，对10余个乡镇进行了中医适宜技术培训及教学查房。二是借助成为广州中医药大学附属xx中医院xx分院的契机，加大宣传力度，进一步提升社会认知度。上半年，医院接受电视台采访7次，报纸宣传18次，借助举办义诊活动派发宣传单共18000份，在院前LED屛上宣传医院专科、专家，在多辆xx公共汽车广泛宣传医院的特色，让广大xx人民了解医院的特色专科、常驻专家、新开展技术、评价医疗等信息，逐渐树立医院特色品牌。 　　8、开展继续教育讲座、院内业务学习。成功举办了全县范围内的“急救技能培训班”、“天灸疗法培训班”等，提高xx地区的医疗水平；在院内开

8、展“五位一体”专题讲座，提高干部职工的整体管理意识、服务意识和医院良性运营水平。总院多名专家和教授赴xx开展医疗专业知识和