甲方对建筑施工单位的管理办法

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1、-.目录一、合同管理方法:2二、施工质量控制方法3三、工期及进度控制方法5四、平安、文明施工管理方法81、总那么82、管理机构与责任93、施工单位的监视管理104、平安风险与环境因素识别和控制措施115、监视检查126、工程事故处理13五、其他有关说明13-.可修编.-.甲方对施工单位的管理方法一、合同管理方法:1、为了规合同签认程序,使现场施工管理程序化、规化、标准化,制定本管理方法。2、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、工程中由总包单位自行分包工程,分包前应先报甲方,经甲方同意后,方可签订分包合同。分包合同签订后,应及时报甲方备

2、案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批前方可签订。4、合同签署及审批人员必须对合同容进展周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件,其他部门需要留存合同的,由经办部门提供复印件。5、合同容应尽量实现公司利益最大化,充分表达公司价值取向。6、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进展详细的文字说明备忘。7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购置使用。-.可修编.-.二、施工质量控制方法1、对工程

3、质量的控制应始终“以人为本〞,充分调动人的积极性,防止人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一〞的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理根底上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控〞,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必

4、须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、每班的工作工程、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、平安、现场质量检查情况等进展如实记载。4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查,工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。-.可修编.-.施工本钱的增加不能超过合同约定的工程造价。假设引起合同工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价局部的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算进展审查。5、施工单位工程经理部组织机构

5、的审查。a)施工单位派出的工程经理是否取得与工程工程等级相应的任职XX书;其实际施工经历和能力是否胜任。b)施工单位派出的工程经理部总工程师〔工程施工技术负责人〕及其它主要管理人员是否取得相应任职资格;实际能力是否胜任,并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否健全。6、因工程穿插作业较多,所以应当协调好穿插作业中的各方关系,作好成品保护,也是保证工程质量的一项重要手段。7、以预防为主,防患于未然,做好质量的事前控制,为此要求参建各方必须深化图纸,认真进展图纸会审,防止因未吃透图纸而导致施工中设计变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,

6、认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计容,尤其是其中质量技术措施局部的容,对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究,到达对质量过程控制点及其要求完全明白。-.可修编.-.8、严格遵守工艺规程,不得以任何理由简化工序,质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业公布执行的施工及验收规、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、到达对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进展严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。9、根据工序质量特性

7、值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。10、施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料,每一种材料进场、工序、分项验收前,必须提前将验收资料报至监理单位,监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字,建立单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。11、在以上质量控制点中对施工方的要认真技术交底,编制专项施工方案及预防质量通病的措施,严格按规要求施工

8、,对质量控制方的要落实质

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