书记在公司安康文化建设会上的致辞

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1、书记在公司安康文化建设会上的致辞各位领导、同志们： 　　刚才，我们现场参观了xx公司xx队和xx公司xx队创建安康文化，尤其是开展“安全全家福活动”和推行“三户安全控制法”的情况，听取了6个单位和个人的典型发言，表彰奖励了4个专业车队，xx经理解读了公司“xx年安康文化促进方案”，局安全环保处、油田疾病控制中心、阳光财险股份有限公司xx支公司的领导同志相继发表了重要讲话，公司史经理对安康文化建设做出了全面要求。今天的会议内容很丰富，会议精神也很重要。 　　下面，我就贯彻落实好这次会议精神，再谈几点意见： 　　一要迅速落实会议精神。会后，各单位、各部门要迅速组织全体职工传达贯彻会议精神，在学习先

2、进经验的基础上，按照会议总体部署要求，认真开展好各项工作，把各项安康要求落实到各部门、各单位尤其是职工岗位当中。各单位、各部门要进一步明确工作任务，层层落实责任，协调精兵强将，对照各自岗位职责，相互协作，互相配合，对各个生产环节进行管理缺陷和事故隐患大排查，全力以赴把各项安全健康工作落实到位。 　　二要牢固树立“安全是位子、是帽子、是票子”的思想，真正打牢安全工作的群众基础。安全责任是安全生产的灵魂，安全责任制的实质是“安全生产，人人有责”。一个单位要提高经济效益，最基本的一条就是安全生产，没有安全就没有一切。我们要牢固树立“安全是位子、是帽子、是票子”的思想，无论干任何工作、在任何时候都要把

3、安全生产放在首位。“安全重于泰山”，党政一把手是第一责任人。我们的各级干部必须完全负起责任，不能只停留在口头上、会议上、文件上，要多深入基层、深入现场，抓管理、抓督导、抓落实、抓整改，真正把功夫下在每一个生产环节上，做到思想认识、安全措施、责任追究、行政监督“四个到位”，谁若在安全生产工作中出了问题，就会被罚票子、摘帽子、动位子。 　　三要切实加强领导。各单位、各部门要切实加强对安全健康工作的组织领导，建立一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实的工作责任制。要转变作风，勤于督查，严格考核，奖罚兑现。特别是各级党政一把手，要事必躬亲，带头摆问题，认真解决各种具体困难和问题，努力推动公司安

4、康文化建设再上新水平。 　　同志们，安全生产是公司的天字号工程，是职工群众的最大福利。构建公司和谐，必须重视安康文化建设，这理应成为公司的共识。今天，随着公司“安康文化促进方案”启动仪式的举行，安康文化将对公司的发展发挥出支撑作用，将会进一步丰富公司企业文化建设的内涵。要创建安康文化，保证公司安全、健康、持续、稳定发展，必须做到： 　　一是创建安康文化领导要首先带头。一个企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识的强弱、工作作风的好坏和管理水平的高低。我们提出，各级领导必须把安全生产提到落实科学发展观、构建和谐社会和安全发展的新高度，以对职工高度负责的态度，站在公司发展的高度，切实重视

5、安全生产，强化安全责任落实，加强管理和监控，保障人的生命财产的安全，不仅具有十分重要的现实意义，而且有着极其深远的政治影响。各级领导既是安康文化建设的组织者、实践者，同时也是被教育者，在今后的安全生产实践中，我们都应自觉地学习《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，不折不扣地履行好安全职责，在切实抓好安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安康文化，带头在安康文化的约束下规范自己的行为，促进全公司努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。 　　二是创建安康文化要全体职工积极参与。安康文化体现着“以人为本”的理念，关系着每个人的生命安全和身

6、体健康，我们必须树立“人的生命和健康最宝贵”的思想，干任何事情都要体现人文精神，关爱生命，关注健康。在全公司，每一个管理和生产岗位上的职工都对安全和健康负有不可推卸的责任。我们必须充分肯定，公司绝大多数的管理者和广大职工在安全意识、安全职责的执行力上是好的，工作中是认真遵章守制的。但是，我们也必须看到，有不少事故和职业病的发生与少数素质不强的管理者和员工是分不开的，他们对安全健康教育漠视、反感，甚至是无所谓，这是酿成事故的重要因素和直接原因，成为造成事故的隐患。所以，安康文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角。要注重职工安康素质的提高，抓影响职工队伍安康素质的“软肋”。要通过树立

7、安康工作的好典型，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。要加强对安康工作做得好、效果明显的单位和个人的宣传，及时推广他们的先进经验，号召大家向他们学习，造就公司安康文化的声势，整体提高安康管理水平，促进职业安全健康工作再上一个更高的台阶。 　　三是创建安康文化要齐抓共管。安康文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，是一项复杂的系统工程，需要方方面面的共同参与