质量专项施工组织设计

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1、..-质量控制专项施工案编制单位：潍坊宝城建筑工程XX编制日期：2014年4月1日..word.zl-..-一.质量目标为确保本工程质量目标的实现，在工程开工初期，首先进展精品筹划工作，建立完善的工程管理体系，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使工程从开场就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。工程精品筹划流程示意图如下列图。二.质量保证体系1.全面推行质量管理体系和质量保证标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程工程质量方案，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、工程技术负责人负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制

2、，到达“预防为主〞的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。工程精品筹划流程示意图2.工程部建立工程创优领导小组和以工程技术负责人为组长的QC领导小组，明确工程质量目9标，制定工程创优方案，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。工程技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。..word.zl-..-工程部质量保证体系示意图三.组织管理措施1.全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经

3、济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否那么，管理人员、工人工资下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。2.强化工程技术负责人、质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进展验收，工程技术部门每对质检员工作进展检查，工程技术负责人对工程技术部门每旬进展考核一次，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3.进一步完善工程部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量针，贯彻落实各项质量管理制度，格执行质量程序文件，正确处理好

4、质量与效益的关系。..word.zl-..-4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录用，提高工程部施工人员的整体素质，为能实现目标管理提供保证。5.尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监视站及业主、监理对本工程的监视检查。聘请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6.充分发挥总承包作用，加强对分承包的管理，做好协调与管理工作，强化对分包单位的质量控制，审查分包工程的施工案和技术措施，把分包单位的工程质量纳入工程

5、部的正常管理，强化与分包单位施工的配合与协调。四.技术管理措施4.1总那么4.1.1认真学习和贯彻各项技术规标准，组织施工人员，熟悉施工图纸、说明及有关文件，进展图纸会审。对图纸的重大修改良行评审，并做好评审记录。4.1.2格执行技术交底制度，做好各分局部项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，工程技术负责人书面向施工员交底，施工员向生产班组交底。4.1.3加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、试验设备方案表，做到混凝土、砂浆格按设计配合比计量，特别是外加剂做到准确无误，坚持盘盘计量，试验员设备检验合格后可使用。4.1.4加强测量管理工作，建立测量组

6、，加强放线复测检查，保护好测量控制桩。地下工程的标高与轴线控制采用外控制法；±0.00以上的采用控制法。4.1.5加强施工过程的质量控制，设置质量控制点，该工程设置特殊过程控制点：地下室大体积混凝土、防水工程。具体控制的参数以人、机、料、法、环，逐项进展控制。施工时工程技术负责人编制详细的分部工程施工组织设计，施工员按施工组织设计要求编制作业指导书，质检员对整个过程进展连续监控，并认真做好记录。4.1.6坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。装饰工程实行样板引路；主体工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。4.1.7监控管理部对原材料的检验试验、施工过

7、程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检查、验收三个环节，格实行自检、互检、交接检“..word.zl-..-三检〞制度和跟踪检查制度。未经检验的不得进入下道工序施工。工序质量管理体系图4.1.8做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的根底上，由监控管理部组织、质检员参加检查，合格后通知业主、监理复验，复验合格后进入下道工序施工。4.1.9施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚，现场备摄像机、照相机、监视器，及时记录工程施工全过程。单位工程完成后，由资料员整理全