安全管理要敢于得罪人

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1、..-平安管理:敢于“得罪人"是一种境界【汇总】 (2008-07-1921:34:27)▼标签: 平安 管理 摆正心态 杂谈     某单位发生事故后召开事故原因分析会,平安员的见解与其他部门代表的“一致〞意见不同。于是,有同志就奉劝平安员:“不要坚持个人意见,否那么得罪人今后不利于工作。〞     不愿意得罪人,这恐怕是人的天性。你要坚持自己的意见,而且意见与多数人不同,一旦认可你的意见,让有的人尤其是“大人物〞或者“权威〞会感到难堪,今后还不“在别的地方等你〞? 不过,如果当平安员在事故原因分析上都不

2、敢坚持自己看准了的见解,“事故原因没有查清不放过〞没有做到,其它“三不放过〞就成为空话,就会搞出南辕北辙的“防措施〞,今后事故还会重复发生,不来点适 当“得罪〞行吗?应当相信,多数人是有根本觉悟的,不会“在别的地方等你〞。个别人可能会那样,但是群众会看清楚的。当年朱总理刚上任,在国务院第一次全体会议上提出“五项要求〞的第三项就有“敢于得罪人〞。在“得罪〞前面加“敢于〞,可见怕得罪人是普遍心态。     当然,“得罪〞人也有个方式方法问题,大可不必咄咄逼人,更不必气势汹汹,也不要说些难听话,关键是讲道理。  

3、..word.zl-..-    “打铁先要自身硬〞,要敢于“得罪〞人,自己首先要心底无私,行得正,充分调查研究,有足够的知识和经历积累,还需要一定的表达能力;还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。所以说敢于“得罪〞人是一种境界。 作为平安管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道:“打铁还需自身硬〞!只有自身的业务知识提高了,才能在平安管理中有理有据地指出问题、指导工作,才会赢得人们的信服。其次,要有大胆管理,不怕得罪人的魄力。平安管理不同于其他的部管理,从某种意义上讲:干的是积德事,做的是得罪人的活。

4、积德是指平安管理是为了更好地保护和人民的生命财产平安,减少和防止事故的发生。然而,由于历史的原因和人们的素质问题,实际工作中,很难有人自愿地领这个“情〞,抵触情绪非常大。这就要求管理人员要有一“黑面孔〞、铁心肠,为了平安,要有敢于碰硬,公正无私,“宁听骂声,不听哭声〞,大胆管理的决心。坚决做到“平安制度面前人人平等〞。再者,要具备“刀子嘴,豆腐心〞的素质。“刀子嘴〞不是让你盛气凌人,出口伤人,而是在平安管理中能够一针见血地指出问题,能够大胆地批评指正,不厌其烦地说服教育,让其懂得“我对平安讲人情,事故对我不

5、留情〞的道理,做到不消除平安隐患决不罢休。“豆腐心〞不是让你包庇、袒护,而是在工作中能够做到换位思考,“常将此时想彼时,莫待如此想当初〞,事事处处关心员工,为员工排忧解难,办实事,真正把平安隐患消除在萌芽状态。..word.zl-..-还要有大力倡导和宏扬平安文化的决心和信心。一个企业再好的制度,对于员工来讲,都有一种强施于人的感觉,然而,如果一个企业优良的文化能够得以宏扬的话,那么是教育人和塑造人的最正确途径,而且员工行为绝对都是主动的。因此,平安管理人员要大力宏扬企业平安文化,采取不同形式进展宣传教育,

6、让平安文化进社会、进基层、进社区、进家庭,互相连动,变被动为主动,到达人人都能自觉维护和防的目的和确保平安的效果。  不要怕得罪人  一位企业领导在平安员培训班上与大家座谈时说:“从事平安员工作就要敢抓敢管,敢于碰硬,就要不怕得罪人,怕得罪人的平安员是做不好平安工作的。〞此言确有道理。  平安工作是人命关天的大事,容不得半点马虎与凑合,来不得半点松懈与退让,对平安工作中出现的任何违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为,无论涉及到什么人,无论发生在何时何处,都要按照平安规章制度进展及时纠正与果断处理,否那么将

7、遗患无穷。  对“三违〞现象放任不管,对事故责任人不敢按照“四不放过〞的原那么进展严肃处理,甘当“和事佬〞,遇到问题绕道走,遇到矛盾往上交,遇到困难向下推,这样的平安管理方式当然是不会得罪人,但长此以往,平安生产中的事故隐患就会不断涌现,平安生产事故就会频繁发生,和谐稳定的平安生产环境就难以形成。平安管理中不敢得罪人,是对和人民生命财产平安的漠视,是一种缺乏爱心和责任心的无作为行为。不敢得罪少数人,实际上是对广阔干部职工的普遍得罪,这样的平安员在实际工作中是难以树立起威信,难以翻开工作局面的。..word.

8、zl-..-  平安员工作干得如何,不仅在于是否具有系统的平安知识,过硬的平安技术和丰富的管理经历,更在于是否有利剑高悬的危机意识和紧迫意识。只有时刻坚守“宁听骂声不听哭声〞的信念,才能够在实际工作中不怕得罪人,把平安管理工作做实、做好、做到位。 平安管理不能怕得罪人        人们常说“严是爱,松是害〞,这话很有道理。字典里对“严〞字的解释是:凝重,有气势;认真,不宽容;严密,没有疏漏;历害的,极重的。  

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