施工管理配合及协调措施

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1、..-施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行工程法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“工程法施工〞，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程工程进展全过程、全方位的管理。其根本特征是：实现生产要素在工程工程上的优化配置和动态管理。为了确保工程管理的目标实现，工程经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、平安、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各工程标，顺利的得到贯彻和实施。二、严

2、格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、平安技术要求等容。上述作业指导书和技术方案的编制工程严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施..word.zl-..-本工程将在承受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的根底上，组织部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管

3、理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决方法，以防止返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进展技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进展变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由工程总工程师向建立单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公

4、司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进展施工质量、平安施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进展施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度..word.zl-..-1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由工程经理主持、工程部负责组织，由工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责

5、人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作方案和月工作方案，按时提交建立单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建立单位及监理单位审核批准的方案的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建立单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月完毕后五天提交)，该报告将详细说明所有实际或潜在的与工程进度方案的分歧之处以及为克制该类分歧而建议所采取的

6、切实可行的措施和补救方案。〔一〕工程报告的容1.月报告〔1〕工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。〔2〕工程进度：最新的工程总进度方案；关键工程里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度方案完成情况；延期工程的延期说明。..word.zl-..-〔3〕设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。〔4〕设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备方案要求到货清单。〔5〕工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。〔6〕工程

7、施工工作量完成情况：完成的工程量表。〔7〕平安、文明生产、环境卫生报告。〔8〕月重要事件说明。〔9〕施工中其他事宜。〔10〕进度款支付报告。2.周进度报告〔1〕周进度方案表；〔2〕周进度方案完成情况表。〔二〕工程报告的管理1.编制分工〔1〕工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。〔2〕工程施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制〔3〕工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。〔4〕平安、文明生产、环境卫生报告由平安部负责编制。〔5〕设备和材料存储、到货方案由设备材料部负责编制。〔6〕各部门编制的文件在每月月初由经营部进展汇总。..wo

8、rd.zl-..-2.出版和发送〔1〕经营部汇编的月报告经工程总工程师和工程经理