现场施工总体部署

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1、..-施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1技术准备1、进展详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合XX补充完善及优化施工图设计；3、进展原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工案和作业指导书；6、对参建人员进展技术培训并交底；7、采集样本，进展建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。1.2物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度方案的要求，编制物资采购方案，做好取样试验，确定主材

2、的供给厂家，签订相应的供货合同。2、构〔配〕件和制品加工准备根据加工要求，编制加工案和供货方案，做好施工准备。3、施工机具准备..word.zl-..-按照施工机具需用量方案和施工需求，组织机具进场。1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排方案，按照工程进度要求分批组织设备进场。1.4施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进展控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量方案，建造各项临时设施。3、做好

3、季节性施工准备。按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。1.5劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。2、集结和培训施工人员，及时组织进场。3、做好各工种人员的入场三级教育工作。1.6施工协调准备及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。2、施工组织部署..word.zl-..-2.1施工组织机构1、成立以工程经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供效劳，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似工

4、程施工经历、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。3、工程部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、平安负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组〞，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组本钱工程施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程工程经理部，由注册建造师担任本工程工程经理，选派有丰富施工经历的工程师担任工程技术负责人，下设质量、平安、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员有相应经历、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。5、现场

5、管理：〔1〕组织各部门负责人进展图纸会审，制定针对性施工案，对施工人员进展技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。〔2〕按照省文明施工工程部的要求，落实好?施工现场平安技术管理措施?、?施工现场消防规定?、?施工现场临时用电管理规定?等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。〔3〕协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。〔4〕处理、保管好往来文件材料技术档案。..word.zl-..-〔5〕组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。〔6〕工程经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。〔7〕由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度

6、需要，按方案进退场。6、施工进度管理根据本工程整体施工进度，本公司认真编制了详细的用工方案，从确保工程工期，为克制困难，高质量地完成任务。本公司采取以下几点措施：(1)强化部方案管理工作，格按照工程进度方案进展施工；(2)加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允互相推诿；(3)遵循ISO9000规定，对每一道工序都进展质量检查，把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场外加工、场安装同步进展，加快施工进度。2.2工程组织管理原那么1、目的性原那么根据本工程实际情况设置工程组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工工程管理的总目标，

7、格履行合同，按照“四控两管一协调〞〔即进度控制、质量控制、本钱控制、平安控制，合同管理、信息管理，组织协调〕的容，进展全位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原那么..word.zl-..-施工工程组织机构的人员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务〔事〕为原那么，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从控制二、三线人