甲方对监理单位的管理办法

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1、..-目录一、管理目的：2二、管理容：21、监理合同执行情况22、监理人员工作纪律33、监理人员质量控制44、监理人员进度控制65、监理人员现场平安文明生产控制6三、其他有关说明8..word.zl-..-甲对监理单位的管理方法一、管理目的：为更好地发挥工程监理部在工程建立实施过程中的监视、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建立单位的一些具体要求，公司根据工程建立需要对监理公司工程部的监理工

2、作进展管理并进展考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。二、管理容：1、监理合同执行情况1.1、根据监理合同容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。监理人员必须参加工程例会。1.2、在效劳期，监理人员应保持相对稳定，以保证效劳工作的正常进展，监理人员的更换，必须征得建立单位同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日离开，并在2日人

3、员更换到位。..word.zl-..-1.3、监理人员在责任期如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定承当监理责任。1.4、监理单位应按时向建立单位提供监理规划、监理细那么、监理报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日下发例会纪要。1.5、监理人员不准向施工单位索取物，不准向施工单位报销任消费票据，不得承受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反规定造成经济损失的，由监理公司承当赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，重者追究法律责任。1.6、

4、监理人员不得成心刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建立单位造成重大损失的按合同有关规定执行。2、监理人员工作纪律2.1、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲工程部经理请假。2.2、监理人员应注意维护监理形象，遵守工程现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、平安隐患应及时发现并及时发出整改通知单。2.3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关容，了解法律法规的相关规定

5、。..word.zl-..-2.4、各项报表填写容符合要求。监理日志、月报填写容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。3、监理人员质量控制3.1、积极审查施工组织设计及施工案，使之符合规及强制性标准条文的规定，并监视施工单位按批准的案施工，发现问题应及时解决。出现重审查错误及发现未按照批准案施工而不及时处理的，视情节轻重进展处分。3.2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规要求。3.3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现

6、场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。3.4、施工中存在的质量问题能够及时发现并进展处理，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒也不得私自处理。3.5、格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进展实测实量。3.6、为了配合施工单位按方案完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规、与图纸不符、有重错误的问题，应及时指出并要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知。..word.zl-..-3.7

7、、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量应按照监理细那么实施全过程跟班旁站监视。3.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进展检查，检查以下情况但不仅限于以下情况：〔1〕检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、施工材料的准备情况；〔2〕关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、案以及工程建立强制性标准；〔3〕核查进场施工材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告

8、等，并可在现场监视施工单位进展检验；〔4〕施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；〔5〕正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；〔6〕监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发?监理工程师通知单?，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生以下情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：①施工出现了平安隐患；②工程质量出现