怎样做好后勤管理工作

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1、..怎样做好后勤管理工作后勤管理工作，是一项非常繁琐、又比拟辛苦的综合性管理工作，也是企业开展必不可少的一项工作。一般看来，此项工作围似乎只是“冬送温暖夏送凉〞，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微缺乏道。其实不然，后勤工作意义重大，不可小视。后勤保障工作涉及到行政务的管理和后勤效劳，如房产管理、节能管理、平安保卫、财务管理、网络管理、企业法规、人力资源管理、行政综合管理、筹划宣传及企业管理、信访接待、食堂管理、车辆管理、方案生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一局部，也是相当繁杂的、相对辛苦的一

2、项工作，也担负着相应的政治、经济责任。后勤效劳涉及到各部门之间的工作协调和每位干部员工工作的面面，后勤效劳的好与坏，将直接影响到干部员工工作的积极性、企业的形象，进而影响工作效率。企业后勤工作的特点主要表达在“杂、高、多〞。所谓“杂〞，就是工作繁杂，企业后勤工作除了技术、专业业务、党务和政务外，包含所有管理上、效劳上的事。所谓“高〞，就是质量要求高，后勤效劳，既要吃苦耐劳，又要效劳到；领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务；接待工作，既要勤俭节约，又要热情大等等，要求比拟高，哪一项工作如果有疏漏，都势必会给企业带来损失。所谓“-.可修编.

3、..多〞，就是被动性时候多，主要是临时性、突发性、应急性的事情太多，往往容易造成工作上的被动局面，特别是一些效劳性较强的工作，很多事务都是在领导授意下进展的，来客的接待、接待过程中的细节等，往往都是在被动状态下展开的。那么，针对这些工作特点，如使后勤管理部门的工作适应全局性工作要求，并且把繁杂的工作做到点子上呢？作为一名后勤管理者，在此本人以自己的理解，结合工作实际谈谈如做好后勤管理工作。一、什么是后勤管理工作后勤管理是管理者动用一定的原理和法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以到达后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种

4、形式，由于后勤管理部门是做为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动效劳的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤员工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率、高质量地完成后勤工作任务，进而保证其他职能工作的顺利开展。后勤管理在各项管理工作中，是一项非常重要而又常常被人们无视的管理活动。在其他条件一样的条件下，后勤工作的好坏，主要取决于管理者水平的上下。-.可修编...马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是

5、与科学技术的进步、生产力的开展水平严密联系在一起的。生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。另一面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再表达为剥削与被剥削的关系，而表达人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。后勤管理具有两个面的根本职能：既有本部门组织效劳的职能，又有通过管理调发动工积极性的职能。正确认识效劳与管理两个面的职能，这对全面理解后勤管理的容，坚持实

6、行后勤管理科学化、后勤效劳社会化，有着很重要的意义。二、干好后勤管理工作应具备的思想道德素质及工作能力在现代企业后勤管理工作中，人、财、物、信息等资源的有效配置是企业开展、有效运转的必备条件，而这些资源如进展有效配置的实质是管理问题，管理的主体是人，管理者的思想道德素质和工作能力决定管理的绩效，决定着企业的生存和开展，因此，后勤管理者要正确的行使权力，有效地履行职责，必须具备较高的思想道德素质和全面的工作能力〔一〕后勤管理者应具备的思想道德素质要求1-.可修编...、政治素质。后勤管理者首先要有强烈的事业心和责任感，要有积极热忱的工作态度和百折不挠的坚

7、强意志，不断克制困难、勇挑重担；要具有高尚的道德品质和良好的个人品行，乐于奉献、不拉帮结派，要有安康向上的道德情操，乐于进取、发奋向上，忠诚正直，公平待人，保持乐观，不以个人感情用事，把企业与职工的利益作为自己办事的最高准那么。2．知识素质。后勤管理是一项复杂的系统运动，它要求管理者既谙熟管理的职能和原理，也掌握管理的法与技术，这就需要管理者具备相当的专业知识和足够的知识跨度。具体地说，就是要求管理者具有“三维知识构造〞，即知识的深度、广度和时间度。深度指管理者对知识精通，而不是一知半解，能系统深入地掌握知识的理论框架和实务操作。广度指管理者的知识面要

8、宽，即不仅掌握本专业或本岗位的系统知识，还应该熟悉现代管理知识和各种相关知识。就管理者而言，必