公司安全生产工作计划.

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1、公司安全生产工作计划.　　平安工作事关我们生活的方方面面，所以至关重要，下面是我为您整理的公司平安生产工作方案，仅供参考，盼望您喜爱！公司平安生产工作方案　　一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作　　为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理挺直抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。　　二、组织机构健全各项

2、平安制度措施　　依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。　　三、制度保证，措施到位　　1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理

3、负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严厉?追究有关领导及挺直责任人的责任。　　2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安训练工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。　　3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的进展，不断完善改善。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理

4、制度。　　4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。　　四、加大平安生产技术交底力度，提升规范操作力量　　由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生

5、产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。　　五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产训练　　平安生产训练工作不是可有可无的一门工作，是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安生产训练工作是“预防为主”的前提。在平安生产训练工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬训练力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生

6、产、文明施工的标记标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到训练，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。　　六、严格检查制度，消退平安隐患　　项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共

7、组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%　　七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练　　依据施工规范要求，进人施工现场必需配戴平安帽，高空作业时，施工人员必需戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的平安事故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要

8、求，编制了有关专项应急预案。　　八、工作重点　　1、在平安管理工作中，依据实际状况渐渐修订完善平安生产规章制度。　　2、加强对各个施工队的平安管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行平安检查，使平安管理工作制度化。　　3、连续坚持日常平安检查，把平安隐患消退在萌芽状态。　　4、坚持班前训练，定期进行职工平安思想训练，提高员工的平安思想意