6s管理推行手册

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1、武汉兴园金属有限责任公司生效日期2021-01-12标题6S管理手册制定人程伟朋编号XYJS-C-QI-050批准人.-6S管理推行手册目录1.0前言2.06S的相关概要2.16S产生的渊源2.26S的定义2.36S的实施目的2.46S相互之间的关联2.56S应到达的效用3.0推行步骤3.1步骤一：成立6S推行组织3.2步骤二：推行方针及目标3.3步骤三：推行方案及实施方法3.4步骤四：培训教育3.5步骤五：宣传造势3.6步骤六：局部推进6S-.word.zl武汉兴园金属有限责任公司生效日期2021-01-12标题6S管理手册制定人程伟朋编号XYJS-C-QI-050批准人.

2、-3.7步骤七：6S巡回诊断与评估4.0部门各级员工在6S中的相关职责4.1生产经理在6S中的责任4.2品保部经理在6S中的责任4.3工程部在6S中的责任4.4模具管理在6S中的责任4.5办公室综合部门在6S中的责任4.6库管员在6S中的责任4.7保洁员在6S中的责任5.06S推行实务5.1整理的推行要领5.2整顿的推行要领5.3清扫的推行要领5.4清洁的推行要领5.5素养的推行要领5.6平安的推行要领6.06S实施技巧6.1定点摄影6.2红牌作战6.3目视板作战6.4目视管理6.5定置管理-.word.zl武汉兴园金属有限责任公司生效日期2021-01-12标题6S管理手册

3、制定人程伟朋编号XYJS-C-QI-050批准人.-6.6识别管理7.0、现场管理制度7.1办公室6S查核表〔诊断表〕7.2现场6S查核表〔诊断表〕7.3开展五分钟/十分钟6S活动7.46S的评分计算方法7.5“6S之星〞的评比8.编后语1．0前言人，都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“人造环境，环境育人〞。6S凭借造就平安、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。兴园金属有限责任公司作为日本本田汽车,比亚迪汽车公司的零配件供应商。为了更广泛深入地开

4、展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，保洁部特组织编写并发行?6S推行手册?。热忱希望本部员工对本手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化〞走向-.word.zl武汉兴园金属有限责任公司生效日期2021-01-12标题6S管理手册制定人程伟朋编号XYJS-C-QI-050批准人.-“行事化〞，最后向“习惯化〞演变，以实现完成公司所制定出的目标。2.06S的相关概要2.16S的产生渊源当我们谈及6S时，首先就要提到5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产

5、要素进展有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为"平安始于整理，终于整理整顿"。当时只推行了两个2S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安

6、生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。随着时代的开展且根据企业的实际需要，日本-.word.zl武汉兴园金属有限责任公司生效日期2021-01-12标题6S管理手册制定人程伟朋编号XYJS-C-QI-050批准人.-公司在原来5S的根底上又增加了平安〔Safety〕这个要素，形成了今天的"6S"。2.26S的定义6S是指整理〔Seiri、整顿〔Setton〕、清扫〔Seisc〕、清洁〔Seiketsu〕、素养〔Shitsuke〕和平安(Safety)，因其均

7、以“S〞开头，因此简称为“6S〞。2.2.1整理〔Seiri〕：区分现场中“要〞与“不要〞的东西，对“不要〞的东西进展处理。2.2.2整顿〔Seitton〕：将要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。2.2.3清扫〔Seiso〕：去除工作场所的所有脏污，机器设备异常马上修理，并防止污染的发生。2.2.4清洁〔Seiketsu〕：将上面3S的实施制度化、规化，并维持效果。2.2.5素养〔Shitsuke〕：部门人人依规定行事，养成好习惯。2.2.6平安(Safety：人身不受伤害，环境没有危险。2.3