全球价值链下余姚灯具制造企业升级路径研究

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1、全球价值链下余姚灯具制造企业升级路径研究 　　摘要：文章立足全球价值链，从价值链整体层面和价值链内部即企业层面深入探讨余姚灯具企业的现状及其在全球价值链中定位，揭示了余姚灯具企业数量多、规模小、实力薄弱，缺乏自主品牌，研发和营销能力严重不足等问题。为改变余姚灯具企业处于价值链最低端、利润薄弱的现状，文章将现阶段余姚灯具企业分为3种类型，并根据各自的特点指出其相应的升级路径，以期为余姚灯具产业的发展提供依据和帮助。 关键词：全球价值链；升级路径；灯具企业 一、全球价值链理论概述 　　全球价值链理论根源于20世纪80年代哈佛商学院教授迈克尔·波特最早提出了价值链概念。他把公司的整体经营活

2、动分解为一个个单独的、具体的活动，这些活动处于不同的生产环节，具有不同的性质和作用。因为每个活动都创造价值，所以波特把这些活动称为价值活动。 　　随着经济的全球化发展，产品的生产过程打破了原有的单一地区的连续生产模式，世界价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，价值链的全球配置与整合愈演愈烈，全球价值链理论应运而生。全球价值链是由众多学者全球商品链理论基础上提出并完善的，是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 二、全球价值链中制造企业升级的概念 　　K

3、aplinsky和Morris通过对发达国家和发展中国家的实践分析，归纳出嵌入全球价值链中低端价值环节的发展中国家本土企业或企业网络的4种升级模式。 　　一是流程升级，通过整合生产系统或者引入先进技术含量较高的加工工艺，把投入更为高效率地转化为产出，提高工艺流程的生产效率和经济效益，从而保持和强化对竞争对手的竞争优势。 　　二是产品升级，从低附加值的低层次简单产品转向同一产业中高附加值的更为复杂、精细的产品。 　　三是功能升级，企业从低附加值价值环节转向高附加值生产的价值环节，更多地把握战略性价值环节。 　　四是链条升级，企业利用在特定价值环节获取的竞争优势嵌入新的、更加有利可图的

4、全球价值链。 三、全球价值链下余姚灯具企业升级路径探讨 余姚灯具企业面临的问题 　　灯具行业的全球价值链，是为实现灯具价值而连接生产和销售等过程所形成的全球性跨企业网络组织。随着经济全球化，全球的灯具生产已逐步整合纳入以发达国家跨国公司主导的灯具业全球价值链中。在这条价值链上，主要利润流向产品价值的两端，一端是研发和设计，一端是营销和品牌运作。通用、飞利浦、欧朗司等欧美国家的跨国企业处于全球灯具行业价值链的高端，他们拥有品牌和最专业、最先进的研发设计，制定行业标准，控制着整个行业的风向标。而具有劳动力比较优势的发展中国家和地区则大多处于灯具行业价值链的低端，主要从事最基础性的贴牌制造

5、。余姚的灯具企业经过多年的发展和经验积累，已经有较好的生产技术，形成了一定的生产规模，其中也有部分拥有了自己的品牌，但大多数仍处于低附加值环节，生存环境窘迫。 　　1、余姚灯具企业技术创新的速度慢、开发新产品能力弱、产品的科技含量低，基本不具备照明产业应用技术。多数企业具备生产本身的制造技术，但缺乏产品和生产设备设计开发的能力。对于很多企业来说，所谓的产品开发过程即是模仿国外先进产品的外形及功能，根本没法掌握其核心技术。 　　2、在研发方面，电光源制造可以说是照明产业的高附加值环节，但是由于余姚大部分公司规模小、实力薄弱，在这一环节的投入明显不足，几乎都是直接从国外厂家购入后直接投产。

6、在新光源LED的研发应用中，只有燎原拥有足够资金与研发实力进行LED产品的二次配光应用。 　　3、缺乏自主品牌，营销能力不强。在余姚，大多数灯具公司的产品都是面向国际采购商，为其提供加工或者贴牌生产活动，只是作为跨公司的海外制造基地，，国内市场则较少涉及自主品牌只有很少。除了燎原、耀华等大型公司外，绝大部分的中小型灯具企业没有专门的销售模式，他们往往是先有订单再加工或是通过亲朋好友进行门面销售，这种经营方式对企业的发展极为不利。 余姚灯具企业的分类 　　从全球价值链的角度来看，余姚灯具制造企业大致可以分为3种类型： 　　第一种类型的企业拥有自主品牌，具备较强的自主研发和技术创新能力

7、，在某些区域的市场上有一定的知名度，在余姚灯具企业中属于领先企业。但是缺乏国际市场的品牌影响力，产品一般走低端路线。 　　第二种类型的企业是长期从事国外厂商的OEM业务，已具有较好规模优势和技术基础，但关键技术仍掌握在对方手中。其中多数已在国内建立自己的品牌，但影响力有限，处于OEM、ODM、OBM相结合的过渡期。 　　第三种类型的企业规模小、技术水平低、没有自己的品牌，基本上为劳动密集型，是国外品牌或国内核心企业的