公司生产部长年度目标责任书

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1、公司生产部长年度目标责任书公司生产部长年度目标责任书 　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。 　　一、经济目标[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!] 1．产值：确保万元； 力争万元。 　　2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元； 　　3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；

2、 　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、管理目标 　　1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度； 　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督； 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．违章操作事故为零。 四、成本目标 　　1．生产工人工时费控制在占产品成本的%以下； 2．能源消耗控制在每百元产值消耗元以下； 3．工具消耗控制在每百元产值消耗元以下； 　　4．设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下； 5．设备完好率保证在95%以上。 五、精神文明目标 1．办

3、公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准； 4．设备管理达到标准； 5．无打架斗殴现象； 　　6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 1．及时公布生产情况，按时组织生产例会； 2．物资进出库票证齐全，无差错； 　　3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质； 　　4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产； 七、目标责任书评分标准 1．经济指标 2．管理指标 3．安全管理指标 4．主要成本指标 5．精神文明建设 6．其它目标