投标人服务承诺、

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1、.-四、投标人效劳承诺招标单位：如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：一、养护期效劳承诺为高标准高质量的完本钱工程的工程建立及养护管理工作，我公司对养护期工作重做出以下承诺：A、平安施工效劳承诺：〔一〕、平安施工管理本工程平安目标是死亡重伤率为０，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以工程经理为第一责任人，专职平安主任负责平安管理体制，严格执行平安施工规程和履行平安措施。不影响施工现场周围学生的正常学习、休息的保证措施。〔1〕平安管理制度１)、平安生产责任制建立、健全各级各部门的平安生产责任

2、制，责任落实到人。各项经济要有明确的平安指标和包括奖惩方法在的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监视检查和班组在施工中执行平安规那么。-.word.zl.-２)、新进企业工人须进展公司工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进展新工程的平安技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程平安技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡〞，及时做好记录。３)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。４)、分局部项工程平安技术交底进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。分管工程

3、工长既负责该工程的技术交底，又负责该工程的平安交底。5)、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。６)、平安检查必须建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。７)、班组“三上岗、一讲评〞活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞的平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。８)、工伤事故处理建立事故档案，按调查规那么、规定进展处理报告，认

4、真做好“三不放过〞的工作。９)、“五牌一图〞与平安标牌-.word.zl.-施工现场必须有“五牌一图〞：即①施工单位及工地名称牌；②平安生产六大纪律宣传牌；③防火须知牌；④平安无重大事故计数牌；⑤工地主要管理人员牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。〔2〕平安保护措施1)、平安帽①平安帽必须经有关部门检验合格前方能使用。②正确使用平安帽并扣好帽带。③不准把平安帽抛、扔或当坐垫。④不准使用缺衬、

5、缺带或破损平安帽。B、环境保护承诺：(一)环境保护管理体系建立环境保护管理小组，由工程经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。〔二〕环境保护措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A．必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的?建筑施工场界噪声限值?(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。-.word.zl.-B．在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工

6、工艺和施工机械。C．将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。D．对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间停机，以免影响附近居民休息。C、工程管理班子配备承诺〔1〕工程经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程工程进展筹划，制定工程质量目标和工程经理部管理；②负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付

7、工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。〔2〕工程副经理职责①确保施工过程按照质量体系文件要求进展；②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和平安施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进展技能教育和培训；-.word.zl.-⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑦负责工程经理部文件和资

8、料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；〔3〕工程总工①负责本工程质量筹划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进展检查