项目风险控制

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1、.-工程管理的风险控制现代企业管理过程中，经常面临着各种工程的管理和实施，随着工程管理的广泛实施，给企业带来了管理、经营方面的革新，工程管理理念不仅应用于大型、单独的一些工作工程，在日常性工作中也逐步应用工程管理的理论来运行。然而，工程管理过程中存在大量不确定性、复杂的因素，这些因素影响着工程的成功。因此，如何在工程实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了工程实施成功的必要条件。一、工程风险的定义工程风险是在工程实施过程中可能发生、但是不期望发生或不在方案的事件，这些事件的发生使工程的结果与所期望相背离，并给工程相关利益群体带来损失。由

2、此我们可以知道，工程风险包括以下两方面含义：〔1〕工程风险由不确定性和损失两个要素构成；〔2〕风险是在一定条件下，一定期限，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，那么越小。-.word.zl.-工程风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段风险发生的概率。另外，那些对工程有影响的事件才作为风险考虑，比方可能造成工作量和本钱增加，工程延期等后果。风险对工程的影响可以通过一定的措施缓解。二、工程风险控制的作用工程风险控制在工程管理中所起的作用是举足轻重的。主

3、要表达在以下方面：第一，有效的风险控制可以提高工程的成功率。在工程早期就应该进展必要的风险分析，并通过有效的风险控制措施来防止风险的发生，保证工程的成功。第二，有效工程风险控制可以减少风险带来的损失。工程开场前就进展工程风险分析，并制定工程风险控制方案，对风险制定应对措施。即使不能防止工程风险的发生，但在风险发生时迅速做出反响，那么可以减少风险带来的损失。缺乏风险控制方案，不当的、紧急的风险应对措施有可能给工程造成更大的损失。-.word.zl.-第三，有效的风险管理可以帮助工程经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动

4、救火转变为主动防。因此，有效的风险控制是工程成功的前提和保证。三、工程风险控制过程对工程风险进展控制包括四个方面：工程风险识别、工程风险评估、风险应对方案和工程风险监控。〔一〕工程风险识别工程风险识别是工程风险控制的根底，工程管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及存在的各种风险进展系统归类和全面识别。主要有识别引起风险的主要因素、识别风险的性质和识别工程风险可能引起的后果。对工程风险的识别首先要对工程风险分类进展识别和归纳。一般而言，工程风险可以分成以下几类：·技术风险：如果工程采用了复杂或高新技术，或采取了

5、非常规方法，就有潜在问题。另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险。-.word.zl.-·市场风险：如果对市场信息掌握缺乏、市场预测偏差、市场竞争力不强、市场渠道不畅通，都会导致工程风险。·管理风险：比方进度和资源配置不合理、方案草率且质量差、工程管理的根本原那么使用不当等就可能造成管理风险。·组织风险：常见的是组织部对目标未达成一致、高层对工程不重视、资金缺乏或与其他工程有资源冲突等都是潜在的组织风险。·外部风险：比方法律法规变化、工程相关接口方的情况发生变化，这些事件往往是不可控制的。但注意，一般将不可控制的“不可抗

6、力〞不作为风险，这些事件往往作灾难防御。风险使别的方法有很多，经常被使用的方法有如下两种：·头脑风暴法：他主要借助于专家的经历，由工程成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，通过会议的方式，让大家畅所欲言发表自己的看法，对风险源进展识别，按照风险类型进展风险分类。-.word.zl.-·SWOT分析法：由工程管理者利用所有信息，综合分析部优势与劣势、外部时机与威胁等各方面，从多视角对工程风险进展识别。通过工程风险的识别，列出工程存在各类风险清单，该清单包括以下容：（1）已识别工程风险发生概率大小的估计。（2）工程风险发生的可能时间。（3）

7、工程风险事件带来的损失。（4）工程风险可能影响的围。〔二〕工程风险评估工程风险评估是确定风险发生概率、风险发生时间、工程风险后果严重程度以及工程风险影响围的估计与评价。概率围和影响程度是评估风险的两个关键方面，对工程风险评估的主要方法有损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法，者三种方法介绍如下：·-.word.zl.-损失期望值法：这种方法首先要分析和估计工程风险发生概率的大小和工程发生风险所带来损失的大小，然后将二者相乘，以求出工程风险损失的期望值，并使用工程损失期望值度量工程风险的大小。计算公式如下：E=∑〔P*L〕I其中：E代表风险损

8、失的期望值P代表工程第i种风险的发生概率L代表工程第i种风险的损失值i代表工程第种风险，i从1到n·模拟仿真法：它通过系统仿真模拟工程事件发生时的各种条件和影响因素，然后使用计算机模拟仿真计算