员工招聘管理制度

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1、..员工招聘管理制度第一章总那么第一条目的1.为规人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。第二条适用围1.本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。第三条招聘政策1.方案管理：以公司战略和开展规划为前提，提出人员开展规划以及招聘方案，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。2.有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进展分析和建立，建立公司外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3.招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承当责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的容上进展明

2、确分工，使用构造化招聘，使审核结果尽可能地真实。4.新人同化：公司新招聘员工必须进展培训辅导转化。对新进员工进展同化教育，使其尽快进入公司角色。5.试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。第二章招聘管理第四条招聘责任1.基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：1）人力资源部主要责任：-筹划人员招聘策略；-招聘方案的审核、具体实施与监控；..word.zl...-对应聘人员综合素质和根本要求的审定及具体评定；-全程跟进招聘审批过程。1）用人部门主要责任：-本部门招聘方案的协助实施；-对应聘人员专业

3、素质和技能水平的核定及具体评定；-负责同化新员工。第一条招聘方案1.招聘方案制定原那么1）遵循定编原那么：是对招聘方案的量的要求。以公司年度人员开展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度可能出现的部人员调剂及人员流失，从而规划年度招聘的规模；2）职位需要原那么：是对招聘方案的质的要求。通过?职位说明书?明确完成工作方案目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3）时间划分原那么：是对招聘方案的时限要求。将年度方案按季划分，使工作有序进展。并且由此控制以老带新的适宜比例，利于协调工作、同化新人；2.招聘方案编制1

4、）公司人力资源招聘和录用实行方案管理，行政部每年12月份组织编制后一年的“人力资源招聘预算表〞，报总经理批准；2）人力资源部负责制定人力资源方案编制要求；3）行政部在年度人力资源需求方案指标招聘，由人力资源部在当月月初填报“人员增补申请表〞，报总经理批准后实施；第二条招聘渠道1.招聘渠道由人力资源部统一筹划和安排，招聘渠道包括：媒体广告、人才市场、外部人才库、员工推荐。2...word.zl...人力资源部牵头，每半年配合招聘方案的检讨对招聘渠道和费用进展分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。1.人力资源部统一组织和实施一切对外招聘活动。第一条招聘面试1.招聘由人力资源部按批准的年

5、度人力资源需求方案进展组织，包括：发布招聘信息、招聘资料的收集和筛选、组织面试、办理录用审批手续等。2.筛选由人力资源部依据招聘资格要求对应聘人员进展初步筛选，必要的进展知识考试和预面试筛选。3.面试分初试、复试和终试三个阶段依次进展。普通职员职位由初试和复试决定，经理职位由初试、复试和终试决定，进入审批程序。前一个阶段没有通过，原那么上不再进入下一个面试阶段。特殊情况可追加后续程序。4.初试由公司相关部门负责人、人力资源部组成集体面试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进展审查和评估，每个应试者面试时间不得少于30分钟，每个参与面试的考官需填写“面试登记表〞并签署意见。面试考

6、官平均打分到达合格分段，可进入复试，优先挑选3—5名候选人进入复试。5.复试由聘用部门负责人和人力资源进展，并在“面试登记表〞签署复试意见。如复试合格那么进入终试面试，终试候选人1—3人。6.终试由总经理或分管副总进展，填写“面试登记表〞并签署意见。如终试合格，员工由人力资源部办理相关入职手续。7.整个面试流程由人力资源部进展全程跟踪、监视，如有发现违规操作现象，将视情节轻重，酌情处理。参加初试的考官由总经理确定。8.资格审查容1）证件：包括学位证、毕业证、等；2）工作经历和记录的真实性；3）家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；4）原单位劳动合同、择业限制签订情况，离出手续办理情况；5）

7、特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。9.面试的主要容..word.zl...1）根本容：-应聘人员根本情况是否到达公司录用条件并符合应聘岗位根本要求；-应聘人员的应聘动机和离职原因；-应聘人员对于自身的职业开展规划与定位；-了解应聘人员对公司文化适应性及对工作的期望；-深入了解应聘人员的家庭背景和对薪资待遇的要求等。2）综合素质：-评价应聘人员的综合素质：针对不同岗位的面试类型选用相应要求的素质。3）专业水平：-从专业的角度了解应聘