弹性预算及固定预算

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1、.-固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法　　编制预算的方法按其业务量根底的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。1.固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量〔如生产量、销售量等〕水平作为唯一根底来编制预算的方法。　　固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。二是可比性差。2.弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在本钱性态分析的根底上，依据业务量、本钱和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量〔如生产量、销售量、工时等〕水平编制系列预算的方法。　　编制弹性预算，要选用一个

2、最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。　　弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。　　弹性预算法有两个显著特点：〔1〕弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；〔2〕弹性预算是按本钱性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算本钱，以便于预算执行的评价和考核。含义适用范围优缺点1.-.word.zl.-固定预算，又称

3、静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为根底来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的工程过于呆板。不管预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的根底。2.可比性差。当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量根底不同而失去可比性。弹性预算是在按照本钱习性分类的根底上，根据本量利之间的依存关系，考虑到方案期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。【注】编制弹性预算所依

4、据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。适用于与预算执行单位业务量有关的本钱〔费用〕、利润等预算工程。1.预算范围宽2.可比性强二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动本钱法的根底上，以未来不同业务水平为根底编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为根底，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支〔或取得〕的费用〔或利润〕水平。-.word.zl.-用弹性预算的方法来编制本钱预算时,其关键在于把所有的本钱划分为变动

5、本钱与固定本钱两大局部。变动本钱主要根据单位业务量来控制,固定本钱那么按总额控制。本钱的弹性预算方式如下:本钱的弹性预算=固定本钱预算数+∑〔单位变动本钱预算数×预计业务量〕1.编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。②预测和确定可能到达的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70％－120％之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分假设干等级，这样编出的弹性预算较为实用。③根据本钱性态和业务量之间的依存关系，将

6、企业生产本钱划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。例如：某企业生产丙产品，预计单位变动本钱500元，其中直接材料本钱310元，直接人工本钱60元，单位变动制造本钱40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的本钱预算，此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定本钱相对不变，而变动本钱与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水

7、平的预算，以此形成弹性本钱预算表。2.弹性本钱预算法的主要特点①能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它是为一系列业务量水平而编制的，因此，当某一预算工程的实际业务量到达任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)．都有其适用的一套控制标准。-.word.zl.-②由于预算是按各项本钱的性态分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测本钱，从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题。3.弹性预算的优点弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,

8、更好地发挥预算的控制作用,防止了在实际情况发生变化时,对预算作频繁