其子成员对某同志提出的批评意见汇总

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1、其子成员对某同志提出的批评意见汇总其他班子成员对**同志提出的批评意见汇总 一、**对**同志的批评意见： 　　1．按部就班，创新意识不强。比如，运输公司为河道拍卖上访时，你没有很好地全面掌握第一手资料，便将几个带头反映问题的群众叫到办公室，采取讲大道理，讲政策，讲法律的老套路，想把他们吓住，稳住。但由于没有解决他们的实际诉求，问题便没有得到很好解决。 　　2．脱离群众、不接地气。比如：你在今年指导下属企业的创业工作中发现其矛盾大，问题多，对职工反映出来的问题，采取能推就推，能绕就绕，回避矛盾，不直面矛盾。 　　3．不敢担当、不愿负责。比如:由于你平时学

2、习不够，工作主动性降低了。工作起来，有时执行力不强，特别是碰到困难大的工作，碰几下解决不了，便斗志减退。工作起来热情不够高，存在一定惰性，缺乏勇往直前的精神。没有敢想、敢干、敢闯的劲头。 二、**对**同志的批评意见： 　　1．工作不实、落实不力。你在安排工作方面，安排的多，布置的多，抓落实、督查的少，对待工作中出现的问题只是泛泛而谈，逐条落实的少。 　　2．方法简单粗暴。比如：有时下属企业为河道采砂多次上访时，你工作起来方法简单粗暴，没有很好地做好群众解释工作，导致个别问题复杂化，反而影响了问题的解决。 　　3．疏远群众、脱离基层。你深入一线不够，工作凭

3、经验，不注意听取他人意见。较少接触基层干部职工，对基层最具体工作深入了解少了，对基层干部职工思想动态、生活工作情况了解少了。 三、**对**同志的批评意见： 　　1．脱离群众、不接地气。比如：你下企业调研时，有时便走马观花，听听企业领导汇报，较少听取群众的意见。自认为掌握了最全面的第一手资料，等到群众到局里反映同一问题时，还以为群众告企业领导的状，破坏稳定大局。再次到企业回访时，发现群众反映的问题大部分是真实的。 　　2．工作不实、落实不力。你在乡镇工作了20余年，从黄阳司镇镇长调至区交通运输局工作后，便认为自己一直在基层工作，与群众打成一片，累够了，苦够

4、了，气也受够了。到了机关工作后，思想上便产生了上上班、看看报、喝喝茶过太平日子的想法，行动上就出现了不愿下基层，下企业，听民意，察民情，漠视群众困难、冷暖。 　　3．讲面子、讲排场。你到乡镇调研，有时推不开乡镇村领导的盛情，在吃喝方面不太注意，认为吃吃当地特色饮食、小吃和土特产，算不上大事，认为喝喝米酒，加深了彼此的感情，没有什么害处。 四、**对**同志的批评意见： 　　1．铺张浪费。你公务接待有时超标，在接待工作安排时，有时尽量多找人陪吃陪喝，尽量点一些好菜，超标准接待。总认为，只有这样才能体现盛情和感情深厚。来而不往非礼也，反映了你好面子，好虚荣。

5、　　2．有公车私用现象。你轻车简从有时做得不够。办公事时，有时没有公车不想去。坐公交车、搭的士认为是丢面子的事。有时，也有顺便以公车办私事的现象。 　　3．不敢担当、不愿负责。比如:随着你年纪增大，进取精神减少．思想上便有得过且过，不求有功但求无过的想法，工作起来时，就以为只要按上级精神按部就班就可以了，没有敢想、敢干、敢闯的劲头。遇到困难时，办法少、点子少。 五、**对**同志的批评意见： 　　1．因循守旧、按部就班。你长期担任过乡镇基层领导，在局里担任局领导，自认为政策理论水平高，工作经验丰富，看问题比较准，处理复杂的问题有一定经验。所以工作起来有时便

6、觉得自己了不起，凭自己所谓的“经验”处理问题。别人按你的“经验”处理不好，便批评别人，觉得别人不行。 　　2．脱离群众、不接地气。你呆在局办公室时间多，接触干部多，面对面的倾听群众意见少，接地气的时间少。由你联系的我局下属企业有6家，都是老、大、难，要死不活的企业，问题多、困难多、矛盾大。有时没有针对性做好事先调查了解、始终跟踪和及时回馈，以致工作压力大，出现工作热忱下降。 　　3．工作不实、落实不力。你分管办公室、行管办、信访维稳工作，工作量大且杂。有时局长将文件批给你落实或督办，你便图简单，转而将文件批给办公室、行管办相关同志阅办，你没有很好地具体落实

7、督办，以文件落实文件，以会议落实会议，可谓是典型的形式主义。 六、**对**同志的批评意见： 　　1．方法简单粗暴。比如：你在推动难点工作上容易犯心浮气躁的毛病，布置任务武断，不给下属解释说明的机会，遇到进度慢时只是一味地、劈头盖脸地一顿批评，动不动又吼又叫，不顾干部的感受，不顾基层的艰辛，没有很好地、设身处地地进行换位思考，没有很好地帮助基层解决工作中的困难和问题。 　　2．疏远群众、脱离基层。你虽然也经常下基层，但主动性不强、不够深入，在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统。联系群众不广泛，下乡调研时，见乡村、企业干部多、走家入户少，

8、与干部职工谈心交流少，直接听取基层群众意见不及时不全面。面对面与群