农业局开展治理庸懒散问题工作总结

《农业局开展治理庸懒散问题工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、农业局开展治理庸懒散问题工作总结　　根据区纪委、区监察局《关于进一步在全区开展治理庸懒散问题的通知》的精神，我局党组高度重视，及时召开会议，学习传达精神，落实工作责任，强化工作措施，不断推进机关工作作风的转变和机关工作效率和水平的提高。现将开展情况总结如下： 一、加强领导，确保治理工作的顺利实施 　　1、加强组织领导。成立了由局长任组长，局纪检组长任副组长，相关股室负责人为成员的治理庸懒散工作领导小组，全面负责治理庸懒散工作。 　　2、编制实施方案。编制《区农业局开展治理庸懒散问题实施方案》，对照区纪委、区监察局列举的5项庸懒散表现，认真查找和纠正局机关存在的“庸、懒、散”和“不作

2、为、乱作为、慢作为”等影响机关形象和工作效率等问题，努力达成正风气、提能力、增效率的活动目的。 　　3、突出工作重点。一是突出治庸。查找和整治理想信念淡薄，不思进取，缺乏事业心、责任感，作风漂浮；工作无长远目标，得过且过，热衷于搞“熟人经济”等问题；严肃查处工作漫不经心，失职渎职，给工作和事业造成损失和影响的行为。二是突出治懒。查找和整治只讲待遇、不讲奉献，缺乏大局意识和服务意识，大事做不来、小事不想做；不服从组织分配，不认真履行职责，办事拖拉，推诿扯皮，工作敷衍塞责，效率低下等问题。三是突出治散。查找和整治组织纪律观念淡薄，漠视规章制度，损害集体荣誉等问题。严肃查处迟到、早退，想

3、来就来，想走就走，不正常上班以及工作时间用电脑聊天、炒股、看电影、玩游戏等行为。 二、多措并举，确保治理工作的有序进行 　　1、层层发动，做好宣传。一是党员先行。局党组号召全体党员对照区纪委、区监察局所列举的5项庸懒散表现，组织党员认真查摆，对照检查，支部通过民主生活会，积极开展批评和自我批评。二是宣传到位。进一步加大治理庸懒散工作宣传力度，利用宣传栏，宣传治理庸懒散的主要内容和重要意义；在朝天农业信息网站上开设以“治理庸懒散”为主题的网页浮窗；利用公开栏等宣传先进典型，曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部认真履职、奋发工作。 　　2、端正态度，领导带头。在开展治理庸懒散工作中，局班

4、子成员把带头查找问题作为加强本局自身建设的一个重要内容来抓。一是做好表率。局党组成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实。二是抓教育。局党组成员按职责分工，做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做好准备。 　　3、针对问题，有的放矢。工作中，对单位查找的自身存在的“庸、懒、散”和“不作为、乱作为、慢作为”等纪律作风问题的思想倾向和行为表现以及对于干部以前存在的一般纪律作风问题，以教育为主，能够认识到位和改进明显的，不予追究；严肃查处边整边犯、顶风违纪的问题，严重的要

5、给予当事人党政纪处分，并追究直接领导和分管领导的责任；根据工作需要、人员素质特长等情况，对部分人员岗位进行了调整，努力做到每名干部有岗、有事、有责、有为，充分调动干部职工工作的积极性和创造性；针对发现的问题，进一步建立、健全各项规章制度，加强监督检查，提高规章制度的执行力，实现用规章制度管事、管人的目标。 三、对症下药，确保治理工作的成效明显 存在的主要问题 　　对照区纪委、区监察局所列举的5项庸懒散表现，我局目前存在以下3种问题： 　　1、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，强调自我加压不够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知

6、识深入学习的不够，浮于表面；有的干部对一些专业问题说不清道不明，遇到问题往往靠查书翻资料，不能马上解决。创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性解决问题的能力有待于加强。 　　2、从提高工作效率上看，突出表现在AB岗工作制不够完善，AB岗落实不到位，有出现A岗出差时，B岗挂空档，影响了工作效率和服务效果，不利于工作的开展和效率的提高。 　　3、从端正工作作风上看，突出表现在工作的紧迫感及责任意识有待于加强，缺乏雷厉风行的工作激情，深入基层调查研究少，凭经验考虑问题多，按部就班，超前意识较弱。 下一步整改措施 　　1、健全“治庸”机制。一是学习机制。围绕“学习型机关，和谐型

7、机关”建设，按照“武装头脑、凝聚人心、指导实践、推动工作”的思路，始终把学习作为提高全局干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓。努力通过自学与集中学习相结合，开展专题报告与集中培训相结合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用，理论联系实际。不断增强全局干部职工的学习意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。二是问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人，股室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不浮于事。采取双向“四问”的机制，即